{"product_id":"horei-4976075910253","title":"Japanische Gesetze für Sozial- und Arbeitsberater. Praktische Antworten auf problematische Mitarbeiter mithilfe von Formaten sowie DVD V200 4976075910253","description":"Übersicht\u003cbr\u003eErläuterung von 15 Formatverwendungsbeispielen für „Umgang mit problematischen Mitarbeitern“ anhand von 5 häufigen Fällen\u003cbr\u003eSie können es sofort in die Tat umsetzen! 3 Punkte, um das Format effektiv zu nutzen\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eEines der arbeitsrechtlichen Probleme, die Unternehmensmanagern zu schaffen machen, ist der Umgang mit problematischen Mitarbeitern.\u003cbr\u003eDa die „Fakten“ zum Umgang mit problematischen Mitarbeitern von Fall zu Fall sehr unterschiedlich sind, ist es nicht einfach, ein auf den jeweiligen Fall zugeschnittenes „Format“ für den Umgang mit problematischen Mitarbeitern, beispielsweise ein Abmahnungsschreiben, zu erstellen.\u003cbr\u003eSelbst in Situationen, in denen es notwendig ist, dem problematischen Mitarbeiter ein schriftliches Dokument auszuhändigen, um ihn nachdrücklich zur Verbesserung aufzufordern, neigen sie daher dazu, aus Angst, einen Fehler zu machen, davor zu zögern, das „Formular“ zu verwenden.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e„Format“ ist ein sehr nützliches Werkzeug, wenn es geschickt als Mittel zum Erreichen eines Ziels eingesetzt wird, aber je nachdem, wie es verwendet wird, kann es zu enttäuschenden Ergebnissen führen.\u003cbr\u003eIn dieser DVD erklärt Rechtsanwalt Fujita, der viele Beratungen zum Umgang mit problematischen Mitarbeitern erhalten hat, anhand seiner unterschiedlichen Erfahrungen, wie man tatsächlich wirksame „Formulare“ effektiv einsetzt, gegliedert in drei Punkte. Wir verwenden ein Q\u0026A-Format, um detaillierte Erklärungen zu Antworten und Kernpunkten auf häufig gestellte Fragen von Managern im Umgang mit problematischen Mitarbeitern bereitzustellen.\u003cbr\u003eBei der Erläuterung von Formatverwendungsbeispielen wird anhand von 5 Mustern (jeweils 3 Formate) aus 15 Formaten detailliert erläutert, wie im Einzelfall Sachverhalte in die Formate eingearbeitet werden können. Dadurch ist es für Sie klar nachvollziehbar, wie Sie das Format an den jeweiligen Fall anpassen und es sofort in die Praxis umsetzen können.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003eDetails\u003cbr\u003e[Dozent]\u003cbr\u003eVertreter der Anwaltskanzlei Yotsuya Kojimachi, Rechtsanwalt Shintaro Fujita\u003cbr\u003e　　 \u003cbr\u003e[Hauptinhaltsverzeichnis]\u003cbr\u003eKapitel 1: Warum Sozial- und Arbeitsberater lernen müssen, „wie man Formulare geschickt nutzt, um mit problematischen Mitarbeitern umzugehen“\u003cbr\u003eKapitel 2: Drei Punkte für den effektiven Einsatz des „Formats zum Umgang mit Problemmitarbeitern“\u003cbr\u003eKapitel 3 So liefern Sie Dokumente\u003cbr\u003eKapitel 4: Erläuterung von Beispielen für die Verwendung von Antwortformularen für problematische Mitarbeiter in häufigen Fällen\u003cbr\u003e(Fall 1) Eine Person hat eine schlechte Arbeitseinstellung, verleumdet wiederholt das Unternehmen und ihre Vorgesetzten und befolgt Anweisungen nicht.\u003cbr\u003e(Fall 2) Wenn eine Person sorgfältige Anweisungen erhält, weigert sie sich, Anweisungen zu befolgen, mit der Begründung, es handele sich um Machtmissbrauch.\u003cbr\u003e(Fall 3) Keine Reaktion auf Personalveränderungen wie z. B. Änderungen der Aufgaben oder des Arbeitsorts\u003cbr\u003e(Fall 4) Nachdem der Arbeitnehmer zur Kündigung aufgefordert wurde, kam er nicht zur Arbeit, ohne eine Kündigungserklärung einzureichen.\u003cbr\u003e(Fall 5) Ich kehrte zur Arbeit zurück, nachdem ich ein ärztliches Attest meines Arztes vorgelegt hatte, aus dem hervorgeht, dass ich zur Arbeit zurückkehren konnte, konnte jedoch nicht zufriedenstellend arbeiten.\u003cbr\u003e　　\u003cbr\u003e[Aufnahmezeit]\u003cbr\u003eUngefähr 120 Minuten\u003cbr\u003e　\u003cbr\u003e[Aufnahmeformat]\u003cbr\u003e・Lebenslauf der Vorlesung\u003cbr\u003e \u003cbr\u003e[Format für die Reaktion auf problematische Mitarbeiter in häufigen Fällen]\u003cbr\u003e(1) Schlechte Arbeitseinstellung, wiederholte Verleumdung des Unternehmens und der Vorgesetzten sowie Nichtbefolgen von Anweisungen.\u003cbr\u003eFormular 1-1 Strikte Warnung (schlechte Arbeitseinstellung)\u003cbr\u003eFormat 1-2 Benachrichtigung über Disziplinarmaßnahmen (schlechte Arbeitseinstellung, Verweis)\u003cbr\u003eFormat 1-3 Benachrichtigung über Disziplinarmaßnahmen (Verleumdung, Tadel)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e(2) Wenn sie sorgfältige Anweisungen erhalten, sagen sie, dass es sich um Machtmissbrauch handelt, und befolgen die Anweisungen nicht.\u003cbr\u003eFormat 2-1 Schriftliche Antwort (Widerlegung des Vorwurfs der Machtbelästigung)\u003cbr\u003eFormular 2-2 Strenge Abmahnung (Verstoß gegen die Geschäftsordnung)\u003cbr\u003eFormat 2-3 Disziplinarmaßnahme (Verstoß gegen die Arbeitsordnung, Verweis)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e(3) Keine Reaktion auf Personalveränderungen, wie z. B. Änderungen der Aufgaben oder des Arbeitsorts\u003cbr\u003eFormat 3-1 Schriftliche Antwort (Widerlegung der Behauptung, dass die Anordnung zur Aufgabenänderung einen Missbrauch von Personalrechten darstellt)\u003cbr\u003eFormat 3-2 Schriftliche Antwort (Widerlegung der Behauptung, dass die Versetzungsanordnung einen Missbrauch von Personalrechten darstellt)\u003cbr\u003eFormular 3-3 Abmahnungsschreiben (Warnung, dass Ihnen eine Entlassung mitgeteilt wird, wenn Sie der Übertragungsanweisung nicht nachkommen)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e(4) Nachdem ihm geraten wurde, in den Ruhestand zu gehen, trat er seine Arbeit nicht an, ohne eine Kündigungserklärung einzureichen.\u003cbr\u003eFormular 4-1 Anwesenheitsordnung (grundlegende Reaktion auf Mitarbeiter, die nicht zur Arbeit erscheinen)\u003cbr\u003eFormblatt 4-2 Schriftliche Antwort (Widerlegung der Behauptung, er sei nicht zur Arbeit erschienen, weil er mündlich entlassen wurde)\u003cbr\u003eFormular 4-3 Kündigungsmitteilung (Entlassung wegen längerer Abwesenheit und Verstoß gegen Arbeitsaufträge)\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e(5) Auch wenn ich nach Vorlage einer ärztlichen Bescheinigung meines Arztes, dass ich wieder arbeiten konnte, wieder an den Arbeitsplatz zurückgekehrt bin, kann ich nicht zufriedenstellend arbeiten.\u003cbr\u003eMitteilung im Format 5-1 (Kommunikationsdokument, aus dem hervorgeht, dass Mitarbeiter, die nicht in der Lage sind, zufriedenstellend zu arbeiten, als abwesend behandelt werden)\u003cbr\u003eFormular 5-2 Beurlaubungsanordnung (Beurlaubungsanordnung wegen Erreichen der vorgeschriebenen Abwesenheitstage)\u003cbr\u003eFormular 5-3 Mitteilung über den Ruhestand (Ruhestand nach Ablauf des Urlaubszeitraums)\u003cbr\u003e 　\u003cbr\u003e*Der aufgezeichnete Inhalt wurde auf Grundlage des Inhalts vom Dezember 2020 erstellt.\u003cbr\u003e　\u003cbr\u003e[Vorsicht]\u003cbr\u003e● Um dieses Video anzusehen, benötigen Sie ① einen DVD-Video-kompatiblen Player im Falle einer DVD und ② einen Webbrowser im Falle einer Online-Videoseite.\u003cbr\u003e● Um eine DVD auf einem Computer abzuspielen, muss der Computer mit einem DVD-Laufwerk und einer DVD-Wiedergabesoftware ausgestattet sein.\u003cbr\u003e● Dieses Produkt (DVD und Online-Videoseite) enthält Vorlesungszusammenfassungen im PDF-Format. Bitte drucken Sie es mit Ihrem Drucker aus. Einzelheiten entnehmen Sie bitte der Bedienungsanleitung, die diesem Produkt beiliegt.\u003cbr\u003e● Dieses Produkt (DVD und Online-Videoseite) enthält Vorlesungszusammenfassungen (PDF) sowie Formulare. Zum Anzeigen und Bearbeiten des Formats ist Microsoft Word (Windows-Version 2016\/2019\/2021) erforderlich.\u003cbr\u003e\u003cbr\u003e*PC-Betriebsumgebung: Je nach Computerumgebung ist die Wiedergabe möglicherweise nicht möglich. Wenden Sie sich in diesem Fall bitte an den Computerhersteller.\u003cbr\u003e*Zur Ansicht des Vorlesungslebenslaufs (PDF) ist der Adobe Reader erforderlich. 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