Comment construire et exploiter un système d'évaluation sans évaluation DVD V147 sur les lois japonaises Conférencier : Atsushi Enomoto

Réduisez le fardeau de l'entreprise et des gestionnaires! Prend en charge de nouvelles façons de travailler!
Le système d'évaluation est-il «développement des ressources humaines» et «amélioration des performances commerciales»?

Le récent environnement de travail a considérablement changé en raison de la propagation rapide des conférences de télétravail et en ligne en raison de l'application de la loi liée à la réforme du style de travail et de la demande de réduction du nombre d'employés en raison de Corona. Il y a un problème.
De plus, comme cela a été considéré comme un problème depuis longtemps, il existe de nombreuses petites et moyennes entreprises qui ont une pénurie de main-d'œuvre chronique, et il y a des circonstances que la classe de gestion ne peut pas obtenir suffisamment de temps et d'efforts pour évaluer leurs subordonnés. Dans beaucoup Les cas, le système est devenu un squelette, et il n'est souvent pas le cas que l'objectif d'origine est d'améliorer la productivité de l'organisation.

Ce produit a un enregistrement quotidien de réussite basé sur le "but" que les employés créent avec des superviseurs, plutôt que les supérieurs évaluant leurs subordonnés, comme dans le système d'évaluation des RH général pour des entreprises aussi petites et moyennes. En augmentant l'indépendance du travail, Le superviseur donne des conseils sur la confirmation des faits des résultats quotidiens et de la réalisation des «objectifs», le but initial de l'évaluation des ressources humaines «l'amélioration de l'organisation». Explique comment construire et exploiter un «système d'évaluation qui n'évalue pas» peut être atteint.
De plus, dans ce "système d'évaluation qui n'évalue pas", c'est un système d'évaluation qui peut gérer de nouveaux styles de travail tels que Teleworks car le supérieur n'évalue pas les subordonnés en premier lieu.


détail
[Prof]
Consultant en ressources humaines ouvrier d'assurance sociale Atsushi Enomoto
　
[table des matières]
① Quel est le «système d'évaluation qui n'évalue pas»?
② Le contexte du "système d'évaluation qui n'évalue pas" est né
③ Feedback des performances (P ・ F)
④ Affectation de ne pas évaluer
⑤ Points de construction du système "Système d'évaluation qui n'évalue pas"
⑥ Points de "système d'évaluation sans évaluation"
　　
[Durée]
Environ 150 minutes
　
[Avantages d'achat]
Nous allons envoyer un e-mail au site dédié par E -mail au travailleur de l'entreprise qui a enregistré l'utilisateur.
Comment proposer aux petites et moyennes entreprises en tant que travailleur d'entreprise environ 40 minutes
　
[Format d'enregistrement]
01 Feuille de création d'objectif / objectif organisationnel
02 & 03 Fiche de rétroaction des performances PF (siège PR & GF) (Exemple de description)
02 & 03 PF Performance Feedback Fheet (PR & GF Seat) (vide)
04 siège de test de caméra vidéo Deadman
Feuille de réunion mensuelle de 05 mm (exemple de description)
05 mm SEAT MENTE MENSUEL (vide)
06 Feuille de rétroaction de continuation CGF (Exemple de description)
06 Fiche de rétroaction continue CGF (blanc)
07 Aperçu du système d'évaluation qui n'évalue pas
08 Liste des performances (élément de compétence / entreprise informatique)
08 Liste des performances (articles de compétence / activité médicale)
08 LISTE PERFORMANCE (Articles de compétence / Affaires de la nourriture et des boissons)
08 Liste des performances (élément de compétence / industrie du transport)
08 Liste des performances (éléments de compétence / soins infirmiers)
08 Liste des performances (articles de compétence / construction)
08 Liste des performances (articles de compétence / industrie manufacturière)
08 Liste des performances (éléments de compétence / objectif général)
09 Liste des performances (élément de posture)
10 feuilles de travail de séminaire
11 Feuilles d'audition
12 points d'opération (explication)
12 Liste des points d'opération
　
　
【prudence】
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