Comment gérer les problèmes des employés par type pour éviter que les conseils du superviseur ne se transforment en harcèlement de pouvoir V162 DVD de droit japonais Instructeur : Naoki Ono

Savez-vous comment répondre?
Le problème de harcèlement causé par les guidages de l'attention augmente rapidement!

Comment réagissez-vous pour que votre patron ne dise pas "c'est du harcèlement de puissance" lorsque votre patron s'occupe de l'employé du problème?
Ces dernières années, il est trop surprenant que le «harcèlement de pouvoir» ait été fait, et il est devenu incapable de fournir une attention et que le problème des employés sévèrent, ou qu'ils soient émotionnels et émotionnels et n'ont rien à voir avec les conseils de prudence . Dans certains cas, la condition empire.
La réponse du problème des employés et le problème de harcèlement de puissance sont à un acte, et si vous faites une erreur en réponse, cela peut être un problème majeur.

Par conséquent, ce DVD décrit la différence entre l'attention et le harcèlement de puissance, et quel type de points à garder à l'esprit des employés du problème par type.
De plus, la réponse réelle comprend la préparation de la préparation avant de fournir une attention, un script de discussion pour traiter les employés du problème et comment garder un enregistrement d'orientation d'attention.

détail

[Prof]
Lawyer Corporation Eternal College of Collaborative Law Office Naoki Ono
Diplômé de la Faculté de droit de l'Université Hitotsubashi en 2004, a terminé des études judiciaires en 2005 et s'est inscrite en tant qu'avocat (58e trimestre).
Après avoir travaillé pour un cabinet d'avocats à Tokyo, il a ouvert un cabinet d'avocats conjoint en 2012 (2014 Lawyer Corporation). Membres du comité juridique du travail de l'Association du barreau de Daiichi Tokyo et membre du Conseil juridique de la direction.
Nous traitons de nombreuses résolutions et prévention des litiges du travail du point de vue de l'utilisateur. La devise consiste à promouvoir les activités commerciales saines des entreprises et à avoir une réputation de conseils pratiques basés sur les affaires juridiques préventives et le règlement des différends pour les conseillers. En plus des entreprises, il a de nombreux séminaires dans le domaine du travail du personnel pour les experts, tels que les travailleurs de l'assurance sociale.

[Table des matières principale]
1 Qu'est-ce que le harcèlement au moment de l'introduction à l'attention?
2 Qu'est-ce qu'un employé de problème? Quel type de problème est-il?
3 Qu'est-ce que le harcèlement? Quelle est la différence par rapport aux conseils d'attention?
4 risques d'entreprises
5 entreprises
6 Comment répondre réellement
7. Cas de réponse
8 Lorsque le problème ne s'améliore pas
9 Problèmes dérivés - Mesures d'union externe
10 Référence ~ Liste de vérification
11 Résumé
　
[Format d'enregistrement]
CV de cours (PDF)
Liste de contrôle des degrés de risque (Excel)
　
[Temps d'enregistrement vidéo]
Environ 155 minutes
　

【prudence】
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