القوانين اليابانية للمستشارين الاجتماعيين والعماليين: الاستجابات العملية لمشاكل الموظفين باستخدام التنسيقات بشكل جيد DVD V200 4976075910253

نظرة عامة
شرح 15 مثال لاستخدام التنسيق لـ "التعامل مع مشكلة الموظفين" باستخدام 5 حالات شائعة
يمكنك وضعها موضع التنفيذ على الفور! 3 نقاط لاستخدام التنسيق بفعالية

إحدى القضايا العمالية التي تزعج مديري الشركات هي التعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشاكل.
نظرًا لأن "الحقائق" الخاصة بكيفية التعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشكلات تختلف اختلافًا كبيرًا اعتمادًا على الحالة، فليس من السهل إنشاء "تنسيق" للتعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشكلات، مثل خطاب تحذير صارم، يتم تصميمه خصيصًا لكل حالة.
لهذا السبب، حتى في المواقف التي يكون فيها من الضروري إصدار وثيقة مكتوبة إلى الموظف المشكل لحثه بشدة على التحسين، فإنه يميل إلى التردد في استخدام "النموذج" خوفًا من ارتكاب خطأ.

تعد ``التنسيق'' أداة مفيدة جدًا إذا تم استخدامها بمهارة كوسيلة لتحقيق هدف ما، ولكن اعتمادًا على كيفية استخدامها، يمكن أن تكون لها نتائج مخيبة للآمال.
في هذا الفيديو، يشرح المحامي فوجيتا، الذي تلقى العديد من الاستشارات حول التعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشاكل، كيفية الاستخدام الفعال "للنماذج" الفعالة بالفعل، مقسمة إلى ثلاث نقاط بناءً على تجاربه المتنوعة. نحن نستخدم تنسيق الأسئلة والأجوبة لتقديم شرح تفصيلي للإجابات والنقاط الرئيسية للأسئلة الشائعة من المديرين عند التعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشاكل.
في شرح أمثلة استخدام التنسيق، يتم استخدام 5 أنماط (3 تنسيقات لكل منها) من 15 تنسيقًا لشرح كيفية دمج الحقائق في التنسيقات الخاصة بالحالات الفردية بالتفصيل. لذلك، يمكنك أن تفهم بوضوح كيفية ترتيب التنسيق ليناسب الحالة، ويمكنك وضعه موضع التنفيذ على الفور.

التفاصيل
[محاضر]
مكتب يوتسويا كوجيماتشي للمحاماة المحامي الممثل شينتارو فوجيتا
　　 
[جدول المحتويات الرئيسي]
الفصل الأول: لماذا يجب على المستشارين الاجتماعيين والعماليين أن يتعلموا "كيفية استخدام النماذج بمهارة للتعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشاكل"
الفصل الثاني: ثلاث نقاط للاستخدام الفعال لصيغة التعامل مع الموظفين الذين يعانون من مشاكل
الفصل الثالث كيفية تسليم المستندات
الفصل الرابع: شرح أمثلة لكيفية استخدام نماذج استجابة الموظف المشكلة في الحالات الشائعة
(الحالة 1) يمتلك الشخص سلوكًا سيئًا في العمل، ويفتري الشركة ورؤسائه بشكل متكرر، ولا يتبع التعليمات.
(الحالة 2) عندما يتلقى الشخص تعليمات دقيقة، يرفض اتباع التعليمات، قائلًا إنها مضايقة للسلطة.
(الحالة 3) عدم الاستجابة لتغييرات الموظفين مثل التغييرات في الواجبات أو مكان العمل
(الحالة 4) بعد إخطاره بالاستقالة، لم يأت الموظف إلى العمل دون تقديم إخطار بالاستقالة.
(الحالة 5) عدت إلى العمل بعد تقديم شهادة طبية من طبيبي تفيد بأنني قادر على العودة إلى العمل، لكنني لم أتمكن من العمل بشكل مرض.
　　
[وقت التسجيل]
حوالي 120 دقيقة
　
[تنسيق التسجيل]
· استئناف المحاضرة
 
[نموذج الرد على الموظفين الذين يعانون من مشاكل في الحالات الشائعة]
(1) سوء سلوك العمل، والتشهير المتكرر بالشركة ورؤسائها، وعدم اتباع التعليمات.
نموذج 1-1 تحذير صارم (سوء سلوك العمل)
الشكل 1-2 إخطار الإجراء التأديبي (سوء سلوك العمل، التوبيخ)
الشكل 1-3 إخطار الإجراء التأديبي (الذم واللوم)

(2) عندما يتلقون تعليمات دقيقة، يقولون إن ذلك مضايقة للسلطة ولا يتبعون التعليمات.
الشكل 2-1 رد كتابي (دحض ادعاء التحرش بالسلطة)
نموذج 2-2 إنذار صارم (مخالفة أمر العمل)
نموذج 2-3 إخطار بإجراء تأديبي (مخالفة أمر العمل، التوبيخ)

(3) عدم الاستجابة للتغييرات المتعلقة بالموظفين مثل التغييرات في الواجبات أو مكان العمل
نموذج 3-1 رد كتابي (دحض الادعاء بأن الأمر بتغيير الواجبات يشكل إساءة لحقوق الموظفين)
الشكل 3-2 رد كتابي (دحض الادعاء بأن أمر النقل يشكل انتهاكًا لحقوق الموظفين)
نموذج 3-3 خطاب تحذير (تحذير أنه في حالة عدم الالتزام بأمر النقل، سيتم إخطارك بالفصل)

(4) بعد إخطاره بالتقاعد، لم يحضر للعمل دون تقديم إخطار بالاستقالة.
نموذج 4-1 أمر الحضور (الرد الأساسي للموظفين الذين لا يأتون إلى العمل)
نموذج 4-2 رد كتابي (الطعن في ادعاء عدم حضوره للعمل بسبب فصله شفهياً)
نموذج 4-3 إشعار الفصل (الفصل بسبب الغياب لفترة طويلة ومخالفة أوامر العمل)

(5) على الرغم من أنني عدت إلى العمل بعد تقديم شهادة طبية من طبيبي تفيد أنني قادر على العودة إلى العمل، إلا أنني غير قادر على العمل بشكل مرض.
إشعار التنسيق 5-1 (وثيقة اتصال تفيد بأن الموظفين غير القادرين على العمل بشكل مرضي سيتم معاملتهم على أنهم غائبون)
نموذج 5-2 أمر إجازة (أمر إجازة بسبب بلوغ العدد المقرر من أيام الغياب)
نموذج 5-3 إشعار التقاعد (التقاعد بعد انتهاء مدة الإجازة)
 　
*تم إنشاء المحتوى المسجل بناءً على المحتوى اعتبارًا من ديسمبر 2020.
　
[تحذير]
● لمشاهدة هذا الفيديو، ستحتاج إلى① مشغل متوافق مع DVD-Video في حالة قرص DVD، و②متصفح ويب في حالة موقع الفيديو عبر الإنترنت.
● لتشغيل قرص DVD على جهاز الكمبيوتر، يجب أن يكون الكمبيوتر مزودًا بمحرك أقراص DVD وبرنامج تشغيل أقراص DVD.
● يتضمن هذا المنتج (أقراص DVD وموقع الفيديو عبر الإنترنت) سيرة ذاتية للمحاضرات بتنسيق PDF. يرجى طباعته باستخدام الطابعة الخاصة بك. للحصول على التفاصيل، يرجى الرجوع إلى دليل التعليمات المرفق مع هذا المنتج.
● يتضمن هذا المنتج (أقراص DVD وموقع الفيديو عبر الإنترنت) سيرة ذاتية للمحاضرات (PDF) بالإضافة إلى النماذج. مطلوب Microsoft Word (إصدار Windows 2016/2019/2021) لعرض التنسيق وتحريره.

*بيئة تشغيل الكمبيوتر: قد لا يكون التشغيل ممكنًا وفقًا لبيئة الكمبيوتر. في هذه الحالة، يرجى الاتصال بالشركة المصنعة للكمبيوتر.
*يلزم توفر برنامج Adobe Reader لعرض السيرة الذاتية للمحاضرة (PDF). بالإضافة إلى ذلك، لمشاهدة مقاطع الفيديو عبر الإنترنت، تحتاج إلى Microsoft Edge 44 أو أعلى، أو Google Chrome 80 أو أعلى، أو Safari 12 أو أعلى.