كيفية بناء وتشغيل نظام التقييم بدون تقييم V147 القوانين اليابانية DVD المحاضر: أتسوشي إينوموتو

تخفيف العبء على الشركة والمديرين! متوافق مع طرق العمل الجديدة!
هل نظام التقييم لديكم يمكّنكم من تطوير الموارد البشرية وتحسين الأداء؟

لقد تغيرت بيئة العمل الحالية بشكل كبير بسبب الانتشار السريع للعمل عن بعد والاجتماعات عبر الإنترنت بسبب إنفاذ القوانين المتعلقة بإصلاح أسلوب العمل وطلبات تقليل معدلات الحضور بسبب جائحة فيروس كورونا، وظهرت مشكلات لا يمكن معالجتها بواسطة أنظمة تقييم الموظفين التقليدية.
بالإضافة إلى ذلك، وكما كان يُنظر إليه على أنه مشكلة لبعض الوقت، فإن العديد من المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم تعاني من نقص مزمن في العمالة، ويعجز المديرون عن تأمين الوقت والجهد الكافي لتقييم أداء مرؤوسيهم. ونتيجة لذلك، فإن أنظمة تقييم الموظفين غالباً ما يتم تقليصها إلى مجرد مجرد رموز، وغالباً لا تؤدي إلى الغرض الأصلي المتمثل في "تحسين الإنتاجية التنظيمية".

يستهدف هذا المنتج المؤسسات الصغيرة والمتوسطة الحجم، وبدلاً من قيام الرؤساء بتقييم مرؤوسيهم كما هو الحال في نظام تقييم الموظفين العام، يحتفظ الموظفون بسجل لإنجازاتهم اليومية بناءً على "الأهداف" التي يقومون بإنشائها مع رؤسائهم. يشرح هذا المقال كيفية بناء وتشغيل "نظام تقييم لا يتضمن التقييم" يمكنه تحسين الغرض الأصلي من تقييم الموظفين، وهو "تحسين الإنتاجية التنظيمية"، من خلال تأكيد حقائق النتائج اليومية وتقديم المشورة حول كيفية تحقيق "الأهداف".
بالإضافة إلى ذلك، في هذا "نظام التقييم الذي لا يتضمن التقييم"، لا يقوم الرؤساء بتقييم مرؤوسيهم في المقام الأول، مما يجعله نظام تقييم يمكنه استيعاب أساليب العمل الجديدة مثل العمل عن بعد.


التفاصيل
[محاضر]
مستشار الموارد البشرية مستشار العمل التأمين الاجتماعي أتسوشي إينوموتو
　
[جدول المحتويات]
① ما هو "نظام التقييم الذي لا يقيم"؟
② خلفية ميلاد "نظام التقييم الذي لا يقيم"
③تعليقات الأداء (P・F)
④ تحديات عدم التقييم
⑤ النقاط الأساسية لبناء "نظام تقييم لا يقيم"
⑥ النقاط الرئيسية لتشغيل "نظام تقييم لا يقوم بالتقييم"
　　
[وقت التسجيل]
حوالي 150 دقيقة
　
[فوائد الشراء]
سيتم إبلاغ العملاء الاستشاريين الاجتماعيين والعماليين الذين قاموا بالتسجيل كمستخدمين بالموقع المخصص عبر البريد الإلكتروني.
فيديو عن كيفية تقديم المقترحات للمؤسسات الصغيرة والمتوسطة كمستشار اجتماعي وعملي: حوالي 40 دقيقة
　
[تنسيق التسجيل]
01 هدف الشركة/ ورقة إنشاء الأهداف التنظيمية
02&03 ورقة ملاحظات أداء PF (ورقة PR&GF) (مثال)
02&03 ورقة ملاحظات أداء PF (ورقة PR&GF) (فارغة)
04 ورقة اختبار كاميرا الفيديو Deadman
05 ملم ورقة الاجتماع الشهري (مثال)
05 ملم ورقة الاجتماع الشهري (فارغة)
06 CGF ورقة الملاحظات المستمرة (مثال)
06 CGF ورقة الملاحظات المستمرة (فارغة)
07 ملخص نظام التقييم بدون تقييم
08 قائمة الأداء (عناصر المهارات/صناعة تكنولوجيا المعلومات)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارة/الصناعة الطبية)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارات/صناعة بيع الأغذية والمشروبات بالتجزئة)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارة/صناعة النقل)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارات/تعليم الرعاية التمريضية)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارة/البناء)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارة/الصناعة التحويلية)
08 قائمة الأداء (عناصر المهارة/الغرض العام)
09 قائمة الأداء (عناصر الموقف)
10 ورقة عمل الندوة
11 ورقة السمع
12 نقطة تشغيل (تعليق)
12 قائمة النقاط التشغيلية
　
　
[تحذير]
●لمشاهدة هذا المنتج، يرجى التأكد من تشغيله على مشغل فيديو DVD متوافق.
●إذا كنت تريد التشغيل على جهاز كمبيوتر، فيجب أن يكون الكمبيوتر مزودًا بمحرك أقراص DVD وبرنامج تشغيل أقراص DVD.
● يتضمن قرص DVD سيرة ذاتية توضيحية كملف PDF. أدخل قرص DVD في جهاز الكمبيوتر الخاص بك (جهاز كمبيوتر مزود بمحرك أقراص DVD يمكنه قراءة أقراص DVD)، وافتح ملف PDF في بيانات قرص DVD، ثم قم بطباعته باستخدام الطابعة الخاصة بك.
●للحصول على تفاصيل حول كيفية الطباعة، يرجى الرجوع إلى "كيفية استرداد السيرة الذاتية للمحاضرات" المضمنة مع هذا المنتج.
● يتضمن قرص DVD هذا سيرة ذاتية توضيحية بتنسيق PDF بالإضافة إلى مواد أخرى بتنسيقات Word وExcel. لعرض المواد وتحريرها، يلزم استخدام Microsoft Word وMicrosoft Excel وMicrosoft PowerPoint (إصدار Windows 2013/2016/2019).
*بيئة تشغيل الكمبيوتر: قد لا يكون التشغيل ممكنًا وفقًا لبيئة الكمبيوتر، لذا يرجى الاتصال بالشركة المصنعة للكمبيوتر في هذه الحالة.
*يلزم توفر برنامج Adobe Acrobat Reader لعرض السيرة الذاتية التوضيحية (PDF).