V147 DVD Ley Japonesa Profesor: Atsushi Enomoto

¡Reduzca la carga de la empresa y los gerentes! ¡Apoya nuevas formas de trabajar!
¿El sistema de evaluación es "desarrollo de recursos humanos" y "mejora del desempeño empresarial"?

El ambiente de trabajo reciente ha cambiado drásticamente debido a la rápida propagación de teletrabajo y conferencias en línea debido a la aplicación de la ley relacionada con la reforma del estilo de trabajo y la solicitud de reducir el número de empleados debido a la corona. Hay un problema.
Además, como se ha considerado un problema durante mucho tiempo, hay muchas compañías pequeñas y medianas que tienen una escasez crónica de mano de obra, y hay circunstancias en que la clase de gestión no puede asegurar suficiente tiempo y esfuerzo para evaluar sus subordinados. En muchas Casos, el sistema se ha convertido en un esqueleto, y a menudo no es el caso de que el propósito original es mejorar la productividad de la organización.

Este producto tiene un registro diario de logros basado en el "objetivo" que los empleados crean con los supervisores, en lugar de los superiores que evalúan sus subordinados, como en el sistema de evaluación general de recursos humanos para empresas tan pequeñas y medianas. Al aumentar la independencia del trabajo, El supervisor da consejos sobre cómo confirmar los hechos de los resultados diarios y la realización de "objetivos", el propósito original de la evaluación de recursos humanos "Mejora de la organización". Explica cómo construir y operar un "sistema de evaluación que no evalúa" que "eso" puede lograrse.
Además, en este "sistema de evaluación que no evalúa", es un sistema de evaluación que puede manejar nuevos estilos de trabajo como teletrabajos porque el superior no evalúa los subordinados en primer lugar.


detalle
[Profesor]
Consultor de recursos humanos trabajador de seguro social Atsushi Enomoto
　
[Tabla de contenido]
① ¿Cuál es el "sistema de evaluación que no evalúa"?
② Nació el trasfondo del "sistema de evaluación que no evalúa"
③ Comentarios de rendimiento (P ・ F)
④ Asignación de no evaluar
⑤ Puntos de la construcción del sistema "Sistema de evaluación que no evalúa" el sistema "
⑥ Puntos de "Sistema de evaluación sin evaluación" Operación
　　
[Duración]
Unos 150 minutos
　
[Beneficios de compra]
Enviaremos un correo electrónico al sitio dedicado por E -Mail al trabajador de la compañía que haya registrado al usuario.
Cómo proponer a las pequeñas y medianas empresas como trabajador de la empresa unos 40 minutos
　
[Formato de grabación]
01 Hoja de creación de objetivos / objetivos de la organización de la empresa
02 y 03 PF Hoja de retroalimentación de rendimiento (asiento PR y GF) (Ejemplo de descripción)
02 y 03 PF Hoja de retroalimentación de rendimiento (asiento PR y GF) (en blanco)
04 asiento de prueba de cámara de video de Deadman
05 mm Hoja mensual de reuniones (ejemplo de descripción)
05 mm asiento de reunión mensual (en blanco)
06 Hoja de retroalimentación de continuación CGF (ejemplo de descripción)
06 Hoja de retroalimentación continua CGF (en blanco)
07 Esquema del sistema de evaluación que no evalúa
08 Lista de rendimiento (elemento de habilidad / negocio de TI)
08 Lista de rendimiento (artículos de habilidad / negocio médico)
08 Lista de rendimiento (artículos minoristas de alimentos y bebidas y bebidas)
08 Lista de rendimiento (industria de elementos de habilidad / industria del transporte)
08 Lista de rendimiento (artículos de habilidad / atención de enfermería)
08 Lista de rendimiento (elementos de habilidad / construcción)
08 Lista de rendimiento (industria de artículos / industria manufacturera)
08 Lista de rendimiento (elementos de habilidad / propósito general)
09 Lista de rendimiento (elemento de postura)
10 hojas de trabajo de seminarios
11 Hojas de oyentes
12 puntos de operación (explicación)
12 Lista de puntos de operación
　
　
【precaución】
● Para ver este producto, asegúrese de jugar con un reproductor de video compatible con DVD.
● Al jugar en una computadora personal, la PC debe tener una unidad de DVD y un software de reproducción de DVD.
● El DVD contiene el currículum de comentarios en el archivo PDF. Establezca el DVD en su computadora, abra el archivo PDF en los datos del DVD (una PC con una unidad de DVD que puede leer el DVD) e imprima con su impresora.
● Para obtener una impresión detallada, consulte "Cómo eliminar los currículums de conferencias" incluidos en este producto.
● Además del currículum de comentarios PDF, este DVD se incluye en formato Word / Excel. Para navegar y editar materiales, necesita Microsoft Word, Microsoft Excel y Microsoft Powerpoint (versión de Windows 2013/2016/2016).
* Dependiendo del entorno del entorno operativo de la computadora personal, es posible que no sea posible jugar, por lo que en ese caso, consulte a un fabricante de PC.
* Se requiere que el lector de Adobe Acrobat explique el currículum de comentarios (PDF).