How to build and operate an evaluation system without evaluation V147 Japanese Laws DVD Lecturer: Atsushi Enomoto

Reduce the burden on the company and managers! Compatible avec les nouvelles façons de travailler !
Does your evaluation system enable you to develop human resources and improve performance?

L'environnement de travail actuel a considérablement changé en raison de la propagation rapide du télétravail et des réunions en ligne en raison de l'application des lois liées à la réforme du style de travail et des demandes de réduction des taux de participation en raison de la pandémie de coronavirus, et des problèmes qui ne peuvent pas être résolus par les systèmes conventionnels d'évaluation du personnel sont apparus.
En outre, comme cela est considéré comme un problème depuis un certain temps, de nombreuses petites et moyennes entreprises souffrent d'une pénurie chronique de main-d'œuvre et les dirigeants ne parviennent pas à consacrer suffisamment de temps et d'efforts pour évaluer les performances de leurs subordonnés. En conséquence, les systèmes d'évaluation du personnel sont souvent réduits à de simples symboles et ne conduisent souvent pas à l'objectif initial d'« améliorer la productivité organisationnelle ».

This product is aimed at small and medium-sized enterprises, and instead of having superiors evaluate subordinates as in a general personnel evaluation system, employees keep a record of their daily accomplishments based on "goals" that they create together with their superiors. Cet article explique comment construire et exploiter un « système d'évaluation qui n'implique pas d'évaluation » qui peut améliorer l'objectif initial de l'évaluation du personnel, qui est « d'améliorer la productivité organisationnelle », en confirmant les faits des résultats quotidiens et en fournissant des conseils sur la façon d'atteindre les « objectifs ».
Additionally, in this ``evaluation system that does not involve evaluation,'' superiors do not evaluate their subordinates in the first place, making it an evaluation system that can accommodate new work styles such as telework.


Détails
[Conférencier]
Human Resources Consultant Social Insurance Labor Consultant Atsushi Enomoto
　
[Table des matières]
① What is an “evaluation system that does not evaluate”?
② Background of the birth of the “evaluation system that does not evaluate”
③Performance feedback (P・F)
④ Challenges of not evaluating
⑤ Key points for building an “evaluation system that does not evaluate”
⑥ Points of operation of “evaluation system without evaluation”
　　
[Durée d'enregistrement]
Approximately 150 minutes
　
[Avantages d'achat]
Social and labor consultant customers who have registered as users will be informed of the dedicated site by email.
Video on how to make proposals to small and medium-sized enterprises as a social and labor consultant: Approximately 40 minutes
　
[Format d'enregistrement]
01 Company goal/organizational goal creation sheet
02&03 PF performance feedback sheet (PR&GF sheet) (example)
02&03 PF performance feedback sheet (PR&GF sheet) (blank)
04 Deadman Video Camera Test Sheet
05 MM monthly meeting sheet (example)
05 MM Monthly Meeting Sheet (blank)
06 CGF continuous feedback sheet (example)
06 CGF continuous feedback sheet (blank)
07 Summary of evaluation system without evaluation
08 Performance list (skill items/IT industry)
08 Performance list (skill items/medical industry)
08 Performance list (skill items/Food and beverage retail industry)
08 Performance list (skill items/transportation industry)
08 Performance list (skill items/nursing care education)
08 Performance list (skill items/construction)
08 Performance list (skill items/manufacturing industry)
08 Performance list (skill items/general purpose)
09 Performance list (posture items)
10 Feuille de travail du séminaire
11 Hearing sheet
12 Operation points (commentary)
12 List of operational points
　
　
[Attention]
●Pour regarder ce produit, assurez-vous de le lire sur un lecteur DVD vidéo compatible.
●Si vous souhaitez lire sur un ordinateur, celui-ci doit être équipé d'un lecteur DVD et d'un logiciel de lecture DVD.
●Le DVD comprend un CV explicatif sous forme de fichier PDF. Insérez le DVD dans votre ordinateur (un ordinateur équipé d'un lecteur de DVD capable de lire les DVD), ouvrez le fichier PDF dans les données du DVD et imprimez-le à l'aide de votre imprimante.
●Pour plus de détails sur la façon d'imprimer, veuillez vous référer à « Comment récupérer des CV de cours » inclus avec ce produit.
●This DVD includes an explanatory resume PDF as well as other materials in Word and Excel formats. To view and edit materials, Microsoft Word, Microsoft Excel, and Microsoft PowerPoint (2013/2016/2019 Windows version) are required.
*Environnement d'exploitation PC : La lecture peut ne pas être possible en fonction de l'environnement de l'ordinateur, veuillez donc contacter le fabricant de l'ordinateur dans ce cas.
*Adobe Acrobat Reader est requis pour visualiser le CV explicatif (PDF).