Comment gérer les problèmes des employés par type pour éviter que les conseils du superviseur ne se transforment en harcèlement de pouvoir V162 DVD de droit japonais Instructeur : Naoki Ono

Do you know how to respond?
Harassment problems caused by cautionary guidance are rapidly increasing!

When a boss gives a warning to a problematic employee, how should he respond without being told, ``That's power harassment?''
Ces dernières années, il y a eu des cas où des employés problématiques se sont répandus parce qu'ils avaient trop peur d'être accusés de « harcèlement de pouvoir » et ne fournissaient pas de conseils appropriés, et des cas où des employés devenaient émotifs et disaient des choses qui n'avaient rien à voir avec l'avertissement et les conseils provoqués par les employés problématiques, ce qui a aggravé la situation.
Dealing with problem employees and power harassment issues are two sides of the same coin, and one wrong response can lead to a big problem.

Par conséquent, ce DVD explique la différence entre la prudence et le harcèlement de pouvoir, et les points à garder à l'esprit lorsqu'on traite avec des employés à problèmes, par type.
En outre, concernant la façon de réagir réellement, il comprend les préparatifs avant de donner des conseils d'avertissement, des scripts de discussion pour traiter avec les employés à problèmes et la manière de conserver des enregistrements des conseils d'avertissement.

Détails

[Conférencier]
Naoki Ono, Representative Attorney, Eitai Kyodo Law Office
Graduated from Hitotsubashi University Faculty of Law in 2004, completed legal training in 2005 and registered as a lawyer (58th term).
After working at a law firm in Tokyo, he opened Eitai Kyodo Law Office in 2012 (became a legal corporation in 2014). Member of the Labor Law Committee of the Daiichi Tokyo Bar Association and member of the Management Bar Council.
He deals with many issues related to the resolution and prevention of labor disputes from the employer's perspective. Sa devise est de promouvoir des activités commerciales saines pour les entreprises et il a la réputation de fournir des conseils pratiques axés sur les affaires juridiques préventives et la résolution des litiges aux entreprises qu'il conseille. Outre les entreprises, il est également conférencier lors de nombreux séminaires dans le domaine des ressources humaines et des questions de travail, notamment destinés aux consultants en matière d'assurance sociale et de travail et à d'autres professionnels.

[Table des matières principale]
1 Introduction - What is harassment during caution guidance?
2. Qu'est-ce qu'un employé à problème ? What kind of problem employees are there?
3. Qu'est-ce que le harcèlement ? En quoi est-ce différent des conseils de prudence ?
4 Risques d'entreprise
5. Réponse de l'entreprise
6 Comment réagir réellement
7 études de cas
8 If the problem does not improve
9 Questions dérivées - Mesures syndicales externes
10 Référence - Liste de contrôle
11 Résumé
　
[Format d'enregistrement]
Résumé du cours (PDF)
Liste de contrôle du niveau de risque (Excel)
　
[Durée d'enregistrement vidéo]
Environ 155 minutes
　

[Attention]
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