Lois japonaises pour les consultants sociaux et du travail Réponses pratiques aux employés à problèmes en utilisant bien les formats DVD V200 4976075910253

Aperçu
Explication de 15 exemples d'utilisation du format pour « Gestion des employés à problèmes » à l'aide de 5 cas courants
Vous pouvez le mettre en pratique tout de suite ! 3 points pour utiliser efficacement le format

L’un des problèmes de travail qui préoccupent les dirigeants d’entreprise est la gestion des employés à problèmes.
Étant donné que les « faits » sur la façon de traiter les employés à problèmes varient considérablement selon les cas, il n'est pas facile de créer un « format » pour traiter les employés à problèmes, comme une lettre d'avertissement strict, qui soit adapté à chaque cas.
Pour cette raison, même dans les situations où il est nécessaire de remettre un document écrit à l'employé en difficulté pour l'inciter fortement à s'améliorer, il a tendance à hésiter à utiliser le « formulaire » de peur de se tromper.

Le « Format » est un outil très utile s'il est utilisé habilement comme moyen d'atteindre un objectif, mais selon la manière dont il est utilisé, il peut avoir des résultats décevants.
Dans ce DVD, l'avocat Fujita, qui a reçu de nombreuses consultations sur la gestion des employés à problèmes, explique comment utiliser efficacement des "formulaires" réellement efficaces, divisés en trois points basés sur ses différentes expériences. Nous utilisons un format de questions et réponses pour fournir des explications détaillées des réponses et des points clés aux questions fréquemment posées par les managers lorsqu'ils traitent avec des employés à problèmes.
Dans l'explication des exemples d'utilisation de formats, 5 modèles (3 formats chacun) de 15 formats sont utilisés pour expliquer en détail comment incorporer des faits dans les formats pour des cas individuels. Par conséquent, vous pouvez clairement comprendre comment organiser le format en fonction du cas et pouvez immédiatement le mettre en pratique dans la pratique.

Détails
[Conférencier]
Yotsuya Kojimachi, représentant du cabinet juridique, avocat Shintaro Fujita
　　 
[Table des matières principale]
Chapitre 1 : Pourquoi les consultants sociaux et du travail doivent apprendre « Comment utiliser habilement les formulaires pour traiter les employés à problèmes »
Chapitre 2 : Trois points pour utiliser efficacement le « format de traitement des employés à problèmes »
Chapitre 3 Comment remettre les documents
Chapitre 4 : Explication d'exemples d'utilisation des formulaires de réponse aux problèmes des employés dans des cas courants
(Cas 1) Une personne a une mauvaise attitude au travail, calomnie à plusieurs reprises l'entreprise et ses supérieurs et ne suit pas les instructions.
(Cas 2) Lorsqu’on lui donne des instructions minutieuses, une personne refuse de suivre les instructions, affirmant qu’il s’agit d’un harcèlement de pouvoir.
(Cas 3) Ne pas répondre aux changements de personnel tels que les changements de tâches ou de lieu de travail
(Cas 4) Après avoir reçu l'avis de démissionner, l'employé n'est pas venu travailler sans présenter un avis de démission.
(Cas 5) Je suis retourné au travail après avoir présenté un certificat médical de mon médecin attestant que j'étais capable de retourner au travail, mais que je n'étais pas en mesure de travailler de manière satisfaisante.
　　
[Durée d'enregistrement]
Environ 120 minutes
　
[Format d'enregistrement]
・Reprise de la conférence
 
[Format pour répondre aux employés problématiques dans les cas courants]
(1) Mauvaise attitude au travail, calomnie à plusieurs reprises de l'entreprise et des supérieurs et non-respect des instructions.
Formulaire 1-1 Avertissement strict (mauvaise attitude au travail)
Format 1-2 Notification de mesure disciplinaire (mauvaise attitude au travail, réprimande)
Format 1-3 Notification de mesure disciplinaire (calomnie, censure)

(2) Lorsqu’on leur donne des instructions minutieuses, ils disent qu’il s’agit d’un harcèlement de pouvoir et ne suivent pas les instructions.
Format 2-1 Réponse écrite (réfutation de l'allégation de harcèlement de pouvoir)
Formulaire 2-2 Avertissement strict (violation de l'ordre commercial)
Format 2-3 Avis de mesure disciplinaire (violation de l'ordre de travail, réprimande)

(3) Ne pas répondre aux changements de personnel tels que les changements de tâches ou de lieu de travail
Format 3-1 Réponse écrite (Réfutation à l'affirmation selon laquelle l'ordre de changer de fonction constitue un abus des droits du personnel)
Format 3-2 Réponse écrite (Réfutation à l'allégation selon laquelle l'ordre de transfert constitue un abus des droits du personnel)
Formulaire 3-3 Lettre d'avertissement (avertissement que si vous ne respectez pas l'ordre de transfert, vous serez informé du licenciement)

(4) Après avoir été avisé de prendre sa retraite, il n'est pas venu travailler sans présenter un avis de démission.
Formulaire 4-1 Ordre de présence (réponse de base aux salariés qui ne viennent pas travailler)
Formulaire 4-2 Réponse écrite (réfutation de l'allégation selon laquelle il n'est pas venu travailler parce qu'il a été licencié verbalement)
Formulaire 4-3 Avis de licenciement (licenciement pour absence de longue durée et violation des ordres de travail)

(5) Même si je suis retourné au travail après avoir présenté un certificat médical de mon médecin attestant que j'étais apte à retourner au travail, je ne suis pas en mesure de travailler de manière satisfaisante.
Format 5-1 Avis (document de communication précisant que les salariés qui ne sont pas en mesure de travailler de manière satisfaisante seront traités comme absents)
Formulaire 5-2 Ordonnance de congé (ordonnance de congé due à l'atteinte du nombre prescrit de jours d'absence)
Formulaire 5-3 Avis de retraite (Retraite après l'expiration de la période de congé)
 　
*Le contenu enregistré a été créé sur la base du contenu de décembre 2020.
　
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