Come costruire e gestire un sistema di valutazione senza valutazione V147 DVD sulle leggi giapponesi Docente: Atsushi Enomoto

Riduci l'onere per l'azienda e i manager! Supporta nuovi modi di lavorare!
Il sistema di valutazione è "sviluppo delle risorse umane" e "miglioramento delle prestazioni aziendali"?

Il recente ambiente di lavoro è cambiato radicalmente a causa della rapida diffusione del telelavoro e delle conferenze online a causa dell'applicazione della legge relativa alla riforma del lavoro e della richiesta di riduzione del numero di dipendenti a causa della corona. C'è un problema.
Inoltre, come è stato considerato un problema per molto tempo, ci sono molte aziende di piccole e medie dimensioni che hanno una carenza di manodopera cronica e ci sono circostanze che la classe di gestione non può garantire abbastanza tempo e sforzi per valutare i loro subordinati. In molti Casi, il sistema è diventato uno scheletro e spesso non è il caso che lo scopo originale sia migliorare la produttività dell'organizzazione.

Questo prodotto ha una registrazione giornaliera di risultati basati sull'obiettivo che i dipendenti creano con i supervisori, piuttosto che i superiori che valutano i loro subordinati, come nel sistema di valutazione delle risorse umane generale per le imprese di tali e medie dimensioni. Aumentando l'indipendenza del lavoro, Il supervisore fornisce consulenza sulla conferma dei fatti dei risultati quotidiani e della realizzazione di "obiettivi", lo scopo originale del "miglioramento della valutazione delle risorse umane" dell'organizzazione ". Spiega come costruire e gestire un" sistema di valutazione che non valuta " può essere raggiunto.
Inoltre, in questo "sistema di valutazione che non valuta", è un sistema di valutazione in grado di gestire nuovi stili di lavoro come i telework perché il superiore non valuta i subordinati in primo luogo.


dettaglio
[Insegnante]
Consulente per le risorse umane operai di assicurazione sociale atsushi enomoto
　
[sommario]
① Qual è il "sistema di valutazione che non valuta"?
② Lo sfondo del "sistema di valutazione che non valuta" è nato
③ Feedback delle prestazioni (P ・ F)
④ Assegnazione di non valutare
⑤ Punti della costruzione del sistema "Valutazione che non valuta"
⑥ Punti di "sistema di valutazione senza valutazione"
　　
[Durata]
Circa 150 minuti
　
[Benefici per l'acquisto]
Inviamo un'e -mail al sito dedicato tramite e -mail al lavoratore dell'azienda che ha registrato l'utente.
Come proporre alle piccole e medie imprese come lavoratore dell'azienda per circa 40 minuti
　
[Formato di registrazione]
01 Scheda di creazione dell'obiettivo dell'obiettivo dell'azienda / obiettivo organizzativo
02 e 03 PF Feedback per le prestazioni (PR & GF sedili) (Descrizione Esempio)
02 e 03 PF Feedback per le prestazioni (PR & GF sedile) (vuoto)
04 Sedi di prova della videocamera Deadman
05 mm foglio di riunione mensile (esempio di descrizione)
05 mm sedile di incontro mensile (vuoto)
06 Scheda di feedback di continuazione CGF (Esempio di descrizione)
06 foglio di feedback continuo CGF (vuoto)
07 Schema del sistema di valutazione che non valuta
08 Elenco delle prestazioni (elemento competente / business IT)
08 Elenco delle prestazioni (articoli di competenze / business medico)
08 Elenco delle prestazioni (articoli di competenza / alimentazione e attività di vendita al dettaglio)
08 Elenco delle prestazioni (elemento competente / settore dei trasporti)
08 Elenco delle prestazioni (elementi competenti / assistenza infermieristica)
08 Elenco delle prestazioni (elementi competenti / costruzione)
08 Elenco delle prestazioni (articoli di competenze / settore manifatturiero)
08 Elenco delle prestazioni (elementi di abilità / scopo generale)
09 Elenco delle prestazioni (articolo di postura)
10 fogli di lavoro per seminari
11 fogli d'udito
12 punti operativi (spiegazione)
12 Elenco dei punti operativi
　
　
【attenzione】
● Per guardare questo prodotto, assicurati di giocare con un lettore compatibile con video DVD.
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