Как построить и эксплуатировать систему оценки, которая не оценивает V147 Japan Law DVD Лектор: Atsushi Enomoto

Уменьшите бремя для компании и менеджеров! Поддерживает новые способы работы!
Является ли система оценки «развитие человеческих ресурсов» и «улучшение эффективности бизнеса»?

Недавняя рабочая среда резко изменилась из -за быстрого распространения телеработ и онлайн -конференций из -за соблюдения закона, связанного с реформой в стиле работы, и запроса о сокращении количества сотрудников из -за короны. Существует проблема.
Кроме того, как считалось проблемой в течение долгого времени, существует много небольших и средних компаний, которые имеют хроническую нехватку труда, и существуют обстоятельства, что класс управления не может обеспечить достаточно времени и усилий, чтобы оценить их подчиненные. Во многих. Случаи, система стала скелетом, и часто не тот случай, когда первоначальная цель состоит в том, чтобы повысить производительность организации.

Этот продукт имеет ежедневную запись о достижениях, основанных на «цель», которую сотрудники создают с руководителями, а не начальство, оценивающие свои подчиненные, как в общей системе оценки HR для таких небольших и средних предприятий. Благодаря увеличению работы работы, независимости, Супервайзер дает советы по подтверждению фактов ежедневных результатов и реализации «целей», первоначальной цели оценки человеческих ресурсов «улучшение организации». Объясняет, как создать и управлять «системой оценки, которая не оценивает», которая может быть достигнут.
Кроме того, в этой «системе оценки, которая не оценивает», это система оценки, которая может обрабатывать новые стили работы, такие как телеработы, потому что начальник не оценивает подчиненных в первую очередь.


деталь
[Учитель]
Консультант по персоналу консультант по социальному страхованию Atsushi enomoto
　
[оглавление]
① Какая «система оценки, которая не оценивает»?
② Фон «системы оценки, которая не оценивает», родилась
③ Обратная связь с производительностью (P ・ F)
④ Назначение не оценивать
⑤ Точки построения «Система оценки, которая не оценивает» систему
⑥ Точки «Система оценки без оценки»
　　
[Продолжительность]
Около 150 минут
　
[Пособия по покупке]
Мы отправим по электронной почте выделенный сайт E -Mail работнику компании, который зарегистрировал пользователя.
Как предложить на малые и средние предприятия в качестве работника компании около 40 минут
　
[Формат записи]
01 Компания Цели / Лист создания целей организации
02 и 03 PF Performance Leate (PR & GF Seat) (Пример описания)
02 и 03 PF Performance Leate (PR & GF Seat) (пусто)
04 Deadman Video Camera Seat Seat
05 мм ежемесячный лист собраний (пример описания)
05 мм месячное место встречи (пусто)
06 Лист обратной связи с продолжением CGF (пример описания)
06 CGF непрерывная обратная связь (пусто)
07 Схема системы оценки, который не оценивает
08 Список производительности (навык / ИТ -бизнес)
08 Список производительности (навыки / медицинский бизнес)
08 Список производительности (навыки / продукты питания и напитки розничный бизнес)
08 Список производительности (навыки / транспортная отрасль)
08 Список производительности (навыки / уход за больными)
08 Список производительности (навыки / строительство)
08 Список производительности (навыки / производственная отрасль)
08 Список производительности (элементы навыков / общее назначение)
09 Список производительности (пункт осанки)
10 рабочих листов семинаров
11 Слуховых листов
12 операционных пунктов (объяснение)
12 Список операционных очков
　
　
【осторожность】
● Чтобы посмотреть этот продукт, обязательно играйте с игроком, совместимым с видео, совместимым с видео на DVD.
● При воспроизведении на персональном компьютере компьютер должен иметь программное обеспечение для воспроизведения DVD и DVD.
● DVD содержит резюме комментария в файле PDF. Установите DVD на свой компьютер, откройте файл PDF в данных DVD (компьютер с дисков DVD, который может читать DVD), и распечатайте его с помощью принтера.
● Для получения подробной печати, пожалуйста, обратитесь к «Как взять лекции резюме», включенных в этот продукт.
● В дополнение к резюме комментариев PDF, этот DVD включен в формат Word / Excel. Чтобы просмотреть и редактировать материалы, вам нужны Microsoft Word, Microsoft Excel и Microsoft PowerPoint (2013/2016/2016 Windows версия).
* В зависимости от среды эксплуатационной среды персонального компьютера, в ней может быть невозможно играть, поэтому в этом случае обратитесь к производителю ПК.
* Читатель Adobe Acrobat должен просмотреть резюме комментариев (PDF).