วิธีสร้างและใช้งานระบบการประเมินผลโดยไม่มีการประเมินผล V147 ผู้บรรยายดีวีดีกฎหมายญี่ปุ่น: Atsushi Enomoto

ลดภาระของ บริษัท และผู้จัดการ! สนับสนุนวิธีการทำงานใหม่ ๆ !
ระบบการประเมินผล "การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์" และ "ปรับปรุงประสิทธิภาพทางธุรกิจ" หรือไม่?

สภาพแวดล้อมการทำงานเมื่อเร็ว ๆ นี้มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมากเนื่องจากการแพร่กระจายอย่างรวดเร็วของการประชุมทางไกลและการประชุมออนไลน์เนื่องจากการบังคับใช้กฎหมายการปฏิรูปรูปแบบการทำงาน -กฎหมายที่เกี่ยวข้องและการร้องขอการลดจำนวนพนักงานเนื่องจากโคโรนามีปัญหา
นอกจากนี้ตามที่ได้รับการพิจารณาว่าเป็นปัญหามาเป็นเวลานานมี บริษัท ขนาดเล็กและขนาดกลางจำนวนมากที่มีปัญหาการขาดแคลนแรงงานเรื้อรังและมีสถานการณ์ที่ระดับการจัดการไม่สามารถรักษาความปลอดภัยเวลาและความพยายามในการประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาได้ กรณีระบบได้กลายเป็นโครงกระดูกและมักจะไม่ใช่กรณีที่วัตถุประสงค์ดั้งเดิมคือการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิตขององค์กร

ผลิตภัณฑ์นี้มีบันทึกความสำเร็จทุกวันตาม "เป้าหมาย" ที่พนักงานสร้างกับหัวหน้างานมากกว่าผู้บังคับบัญชาที่ประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาของพวกเขาเช่นเดียวกับในระบบการประเมินทรัพยากรบุคคลทั่วไปสำหรับวิสาหกิจขนาดเล็กและขนาดกลางเช่นการเพิ่มความเป็นอิสระในการทำงาน หัวหน้างานให้คำแนะนำเกี่ยวกับการยืนยันข้อเท็จจริงของผลลัพธ์ประจำวันและการตระหนักถึง "เป้าหมาย" วัตถุประสงค์ดั้งเดิมของการประเมินทรัพยากรมนุษย์ "การปรับปรุงองค์กร" อธิบายวิธีการสร้างและดำเนินการ "ระบบการประเมินผลที่ไม่ได้ประเมิน" สามารถทำได้.
นอกจากนี้ใน "ระบบการประเมินผลที่ไม่ได้ประเมิน" เป็นระบบการประเมินที่สามารถจัดการรูปแบบการทำงานใหม่เช่น teleworks เนื่องจากผู้ที่เหนือกว่าไม่ได้ประเมินผู้ใต้บังคับบัญชาในตอนแรก


รายละเอียด
[ครู]
ผู้ให้คำปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคลที่ปรึกษาด้านทรัพยากรบุคคล Atsushi Enomoto
　
[สารบัญ]
①“ ระบบการประเมินผลที่ไม่ได้ประเมิน” คืออะไร?
②ความเป็นมาของ "ระบบการประเมินผลที่ไม่ได้ประเมิน" เกิดขึ้น
③ข้อเสนอแนะประสิทธิภาพ (p ・ f)
④การกำหนดไม่ประเมินผล
⑤จุดของการสร้างระบบ "ระบบการประเมินผลที่ไม่ประเมิน"
⑥จุดของ "ระบบการประเมินผลโดยไม่ต้องประเมิน"
　　
[ระยะเวลา]
ประมาณ 150 นาที
　
[ซื้อผลประโยชน์]
เราจะส่งอีเมลเว็บไซต์เฉพาะทางอีเมลไปยังพนักงานของ บริษัท ที่ลงทะเบียนผู้ใช้
วิธีการเสนอให้กับองค์กรขนาดเล็กและขนาดกลางในฐานะพนักงานของ บริษัท ประมาณ 40 นาที
　
[รูปแบบการบันทึก]
01 แผ่นงานการสร้างเป้าหมายของ บริษัท / เป้าหมายขององค์กร
02 & 03 PF Performance Feedback Sheet (ที่นั่ง PR & GF) (ตัวอย่างคำอธิบาย)
02 & 03 PF แผ่นตอบรับประสิทธิภาพ (ที่นั่ง PR & GF) (ว่าง)
04 ที่นั่งทดสอบกล้องวิดีโอ Deadman
05 มม. แผ่นประชุมรายเดือน (ตัวอย่างคำอธิบาย)
05 มม. ที่นั่งประชุมรายเดือน (ว่าง)
06 แผ่นความคิดเห็นต่อเนื่อง CGF (ตัวอย่างคำอธิบาย)
06 CGF แผ่นตอบรับอย่างต่อเนื่อง (ว่าง)
07 โครงร่างระบบการประเมินผลที่ไม่ได้ประเมิน
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / ธุรกิจด้านไอที)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / ธุรกิจการแพทย์)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / ธุรกิจอาหารและเครื่องดื่มธุรกิจค้าปลีก)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / อุตสาหกรรมการขนส่ง)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / การพยาบาล)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / การก่อสร้าง)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / อุตสาหกรรมการผลิต)
08 รายการประสิทธิภาพ (รายการทักษะ / วัตถุประสงค์ทั่วไป)
09 รายการประสิทธิภาพ (รายการท่าทาง)
10 แผ่นงานสัมมนา
11 แผ่นได้ยิน
12 คะแนนการดำเนินการ (คำอธิบาย)
12 รายการคะแนนการดำเนินการ
　
　
【คำเตือน】
●ในการดูผลิตภัณฑ์นี้ให้แน่ใจว่าได้เล่นกับเครื่องเล่นที่เข้ากันได้กับวิดีโอ DVD
●เมื่อเล่นบนคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลพีซีจะต้องมีซอฟต์แวร์ DVD และซอฟต์แวร์เล่นดีวีดี
● DVD มีประวัติย่อความเห็นในไฟล์ PDF ตั้งค่า DVD เป็นคอมพิวเตอร์ของคุณเปิดไฟล์ PDF ในข้อมูล DVD (พีซีที่มีไดรฟ์ DVD ที่สามารถอ่าน DVD) และพิมพ์ด้วยเครื่องพิมพ์ของคุณ
●สำหรับการพิมพ์โดยละเอียดโปรดดูที่ "วิธีการบรรยายต่อการบรรยาย" รวมอยู่ในผลิตภัณฑ์นี้
●นอกเหนือจากความเห็นกลับมาใช้ PDF แล้วดีวีดีนี้รวมอยู่ในรูปแบบ Word / Excel ในการเรียกดูและแก้ไขวัสดุคุณต้องมี Microsoft Word, Microsoft Excel และ Microsoft PowerPoint (2013/2016/2016 เวอร์ชัน Windows)
* ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของสภาพแวดล้อมการใช้งานคอมพิวเตอร์ส่วนบุคคลอาจไม่สามารถเล่นได้ดังนั้นในกรณีนั้นโปรดปรึกษาผู้ผลิตพีซี
* Adobe Acrobat Reader จำเป็นต้องเรียกดูประวัติย่อ (PDF)