So bauen und betreiben Sie ein Bewertungssystem ohne Bewertung V147 Japanische Gesetze DVD Dozent: Atsushi Enomoto

Reduzieren Sie die Belastung für Unternehmen und Führungskräfte! Kompatibel mit neuen Arbeitsweisen!
Ermöglicht Ihnen Ihr Bewertungssystem die Weiterentwicklung Ihrer Humanressourcen und die Verbesserung Ihrer Leistung?

Das aktuelle Arbeitsumfeld hat sich durch die rasante Verbreitung von Telearbeit und Online-Meetings aufgrund der Durchsetzung von Gesetzen zur Reform des Arbeitsstils und der Forderung nach Reduzierung der Anwesenheitsquoten aufgrund der Coronavirus-Pandemie erheblich verändert und es sind Probleme aufgetreten, die mit herkömmlichen Personalbewertungssystemen nicht berücksichtigt werden können.
Darüber hinaus leiden viele kleine und mittlere Unternehmen unter chronischem Arbeitskräftemangel, was seit einiger Zeit als Problem angesehen wird, und Manager sind nicht in der Lage, genügend Zeit und Mühe aufzubringen, um die Leistung ihrer Untergebenen zu bewerten. Infolgedessen werden Personalbewertungssysteme oft auf bloße Token reduziert und führen oft nicht zum ursprünglichen Zweck der „Verbesserung der organisatorischen Produktivität“.

Dieses Produkt richtet sich an kleine und mittelständische Unternehmen. Anstatt wie in einem allgemeinen Personalbewertungssystem die Vorgesetzten ihre Untergebenen bewerten zu lassen, führen die Mitarbeiter eine Aufzeichnung ihrer täglichen Leistungen anhand von „Zielen“, die sie gemeinsam mit ihren Vorgesetzten festlegen. In diesem Artikel wird erklärt, wie man ein „Bewertungssystem ohne Bewertung“ aufbaut und betreibt, das den ursprünglichen Zweck der Personalbewertung, nämlich die „Verbesserung der organisatorischen Produktivität“, verbessern kann, indem die Fakten der täglichen Ergebnisse bestätigt und Ratschläge zur Erreichung der „Ziele“ gegeben werden.
Darüber hinaus bewerten Vorgesetzte in diesem „Bewertungssystem, das keine Bewertung beinhaltet“, ihre Untergebenen überhaupt nicht, sodass es sich um ein Bewertungssystem handelt, das neue Arbeitsstile wie Telearbeit berücksichtigen kann.


Details
[Dozent]
Personalberater, Sozialversicherungs-Arbeitsberater, Atsushi Enomoto
　
[Inhaltsverzeichnis]
① Was ist ein „Bewertungssystem, das nicht bewertet“?
② Hintergrund der Geburt des „Bewertungssystems, das nicht bewertet“
③Leistungsfeedback (P・F)
④ Herausforderungen, wenn man nicht evaluiert
⑤ Kernpunkte für den Aufbau eines „Bewertungssystems, das nicht bewertet“
⑥ Wirkungspunkte des „Bewertungssystems ohne Bewertung“
　　
[Aufnahmezeit]
Ungefähr 150 Minuten
　
[Kaufvorteile]
Kunden von Sozial- und Arbeitsberatern, die sich als Benutzer registriert haben, werden per E-Mail über die spezielle Website informiert.
Video, wie man als Sozial- und Arbeitsberater kleinen und mittleren Unternehmen Vorschläge unterbreitet: ca. 40 Minuten
　
[Aufnahmeformat]
01 Blatt zur Erstellung von Unternehmenszielen/Organisationszielen
02&03 PF-Leistungs-Feedback-Blatt (PR&GF-Blatt) (Beispiel)
02&03 PF-Leistungs-Feedback-Blatt (PR&GF-Blatt) (leer)
04 Deadman-Videokamera-Testblatt
05 MM Monatsbesprechungsblatt (Beispiel)
05 MM Monatsbesprechungsblatt (leer)
06 CGF kontinuierliches Feedbackblatt (Beispiel)
06 Kontinuierliches CGF-Feedbackblatt (leer)
07 Zusammenfassung des Bewertungssystems ohne Bewertung
08 Leistungsliste (Skill Items/IT-Branche)
08 Leistungsliste (Fertigkeitsgegenstände/medizinische Industrie)
08 Leistungsliste (Fertigkeitsgegenstände/Lebensmittel- und Getränkeeinzelhandel)
08 Leistungsliste (Fertigkeitsgegenstände/Transportbranche)
08 Leistungsliste (Fertigkeitspunkte/Pflegeausbildung)
08 Leistungsliste (Fertigkeitsgegenstände/Konstruktion)
08 Leistungsliste (Fertigkeitsgegenstände/Fertigungsindustrie)
08 Leistungsliste (Fertigkeitsgegenstände/allgemeiner Zweck)
09 Leistungsliste (Haltungselemente)
10 Seminararbeitsblatt
11 Anhörungsblatt
12 Bedienpunkte (Kommentar)
12 Liste der Betriebspunkte
　
　
[Vorsicht]
●Um dieses Produkt anzusehen, müssen Sie es unbedingt auf einem DVD-Video-kompatiblen Player abspielen.
●Wenn Sie die Wiedergabe auf einem Computer durchführen möchten, muss der Computer mit einem DVD-Laufwerk und einer DVD-Wiedergabesoftware ausgestattet sein.
●Die DVD enthält einen erläuternden Lebenslauf als PDF-Datei. Legen Sie die DVD in Ihren Computer ein (einen Computer mit einem DVD-Laufwerk, das DVDs lesen kann), öffnen Sie die PDF-Datei in den DVD-Daten und drucken Sie sie mit Ihrem Drucker aus.
●Weitere Informationen zum Drucken finden Sie im Abschnitt „So rufen Sie Vorlesungslebensläufe ab“, der diesem Produkt beiliegt.
●Diese DVD enthält ein erläuterndes Lebenslauf-PDF sowie weitere Materialien im Word- und Excel-Format. Zum Anzeigen und Bearbeiten von Materialien sind Microsoft Word, Microsoft Excel und Microsoft PowerPoint (Windows-Version 2013/2016/2019) erforderlich.
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