Wie man mit Mitarbeiterproblemen je nach Art umgeht, um zu verhindern, dass die Anweisungen des Vorgesetzten zu Machtschikanen werden. V162 DVD-Lehrer zum japanischen Recht: Naoki Ono

Wissen Sie, wie Sie reagieren sollen?
Belästigungsprobleme durch Vorsichtsmaßnahmen nehmen rapide zu!

Wenn ein Chef einen problematischen Mitarbeiter warnt, wie soll er dann reagieren, ohne ihm zu sagen: „Das ist Machtmissbrauch?“
In den letzten Jahren gab es Fälle, in denen problematische Mitarbeiter überhand nahmen, weil sie zu viel Angst vor dem Vorwurf der „Machtschikanierung“ hatten und es versäumten, angemessene Anweisungen zu geben, und Fälle, in denen Mitarbeiter emotional wurden und Dinge sagten, die nichts mit der von problematischen Mitarbeitern provozierten Warnung und Anleitung zu tun hatten, was die Situation verschlimmerte.
Der Umgang mit problematischen Mitarbeitern und Machtmissbrauch sind zwei Seiten derselben Medaille, und eine falsche Reaktion kann zu einem großen Problem führen.

Daher erklärt diese DVD den Unterschied zwischen Vorsicht und Machtbelästigung und zeigt auf, was beim Umgang mit problematischen Mitarbeitern je nach Typ zu beachten ist.
Darüber hinaus umfasst es im Hinblick darauf, wie tatsächlich reagiert werden soll, Vorbereitungen vor der Erteilung von Warnhinweisen, Gesprächsskripte für den Umgang mit problematischen Mitarbeitern und die Führung von Aufzeichnungen über Warnhinweise.

Details

[Dozent]
Naoki Ono, repräsentativer Anwalt, Anwaltskanzlei Eitai Kyodo
Abschluss an der juristischen Fakultät der Hitotsubashi-Universität im Jahr 2004, Abschluss der juristischen Ausbildung im Jahr 2005 und Eintragung als Rechtsanwalt (58. Semester).
Nachdem er in einer Anwaltskanzlei in Tokio gearbeitet hatte, eröffnete er 2012 die Anwaltskanzlei Eitai Kyodo (die 2014 in eine juristische Person umgewandelt wurde). Mitglied des Arbeitsrechtsausschusses der Daiichi Tokyo Bar Association und Mitglied des Management Bar Council.
Er befasst sich mit vielen Fragen im Zusammenhang mit der Beilegung und Verhinderung von Arbeitskonflikten aus Sicht des Arbeitgebers. Sein Motto ist die Förderung gesunder Geschäftsaktivitäten von Unternehmen und er genießt den Ruf, den Unternehmen, die er berät, praktische Ratschläge zu präventiven Rechtsangelegenheiten und zur Streitbeilegung zu geben. Neben Unternehmen ist er auch als Dozent bei zahlreichen Seminaren im Bereich Personal- und Arbeitsfragen tätig, unter anderem für Sozialversicherungs- und Arbeitsberater sowie andere Fachleute.

[Hauptinhaltsverzeichnis]
1 Einleitung – Was ist Belästigung bei der Vorsichtsberatung?
2. Was ist ein Problemmitarbeiter? Was für Problemmitarbeiter gibt es?
3. Was ist Belästigung? Wie unterscheidet es sich von der Vorsichtsrichtlinie?
4 Unternehmensrisiken
5. Reaktion des Unternehmens
6 Wie man tatsächlich reagiert
7 Fallstudien
8 Wenn sich das Problem nicht bessert
9 Derivatefragen – Externe Gewerkschaftsmaßnahmen
10 Referenz – Checkliste
11 Zusammenfassung
　
[Aufnahmeformat]
Vorlesungsresümee (PDF)
Checkliste zur Risikostufe (Excel)
　
[Videoaufnahmezeit]
Ungefähr 155 Minuten
　

[Vorsicht]
●Um dieses Produkt anzusehen, müssen Sie es unbedingt auf einem DVD-Video-kompatiblen Player abspielen.
●Wenn Sie die Wiedergabe auf einem Computer durchführen möchten, muss der Computer mit einem DVD-Laufwerk und einer DVD-Wiedergabesoftware ausgestattet sein.
●Die DVD enthält Vorlesungszusammenfassungen als PDF-Dateien. Legen Sie die DVD in Ihren Computer ein (einen Computer mit einem DVD-Laufwerk, das DVDs lesen kann), öffnen Sie die Datei in den DVD-Daten und drucken Sie sie mit Ihrem Drucker aus.
●Ausführliche Anweisungen zum Drucken finden Sie im Dokument „So rufen Sie einen Lebenslauf mit Erläuterungen ab“, der diesem Produkt beiliegt.
●Diese DVD enthält ein Vorlesungslebenslauf im PDF-Format sowie ein Format (Excel). Zum Anzeigen und Bearbeiten von Formaten ist Microsoft Excel (Windows-Version 2013/2016/2019) erforderlich.

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