Cómo construir y operar un sistema de evaluación sin evaluación V147 DVD de leyes japonesas Profesor: Atsushi Enomoto

¡Reduzca la carga para la empresa y los directivos! ¡Compatible con nuevas formas de trabajar!
¿Su sistema de evaluación le permite desarrollar recursos humanos y mejorar el desempeño?

El entorno de trabajo actual ha cambiado significativamente debido a la rápida difusión del teletrabajo y las reuniones en línea debido a la aplicación de leyes relacionadas con la reforma del estilo de trabajo y las solicitudes para reducir las tasas de asistencia debido a la pandemia de coronavirus, y han surgido problemas que no pueden abordarse con los sistemas convencionales de evaluación del personal.
Además, como se ha considerado un problema durante algún tiempo, muchas pequeñas y medianas empresas sufren de una escasez crónica de mano de obra y los gerentes no pueden conseguir suficiente tiempo y esfuerzo para evaluar el desempeño de sus subordinados. Como resultado, los sistemas de evaluación del personal a menudo se reducen a simples tokens y a menudo no conducen al propósito original de "mejorar la productividad organizacional".

Este producto está dirigido a pequeñas y medianas empresas, y en lugar de que los superiores evalúen a los subordinados como en un sistema general de evaluación de personal, los empleados mantienen un registro de sus logros diarios basándose en "metas" que crean junto con sus superiores. Este artículo explica cómo construir y operar un "sistema de evaluación que no implique evaluación" que pueda mejorar el propósito original de la evaluación del personal, que es "mejorar la productividad organizacional", confirmando los hechos de los resultados diarios y brindando consejos sobre cómo lograr las "metas".
Además, en este "sistema de evaluación que no implica evaluación", los superiores no evalúan a sus subordinados en primer lugar, lo que lo convierte en un sistema de evaluación que puede adaptarse a nuevos estilos de trabajo como el teletrabajo.


detalle
[Profesor]
Consultor de Recursos Humanos Seguro Social Consultor Laboral Atsushi Enomoto
　
[Tabla de contenido]
① ¿Qué es un “sistema de evaluación que no evalúa”?
② Antecedentes del nacimiento del “sistema de evaluación que no evalúa”
③Retroalimentación sobre el desempeño (P・F)
④ Retos de no evaluar
⑤ Puntos clave para construir un “sistema de evaluación que no evalúa”
⑥ Puntos de funcionamiento del “sistema de evaluación sin evaluación”
　　
[Tiempo de grabación]
Aproximadamente 150 minutos
　
[Beneficios de compra]
Los clientes de asesoría social y laboral que se hayan registrado como usuarios serán informados del sitio específico por correo electrónico.
Vídeo sobre cómo hacer propuestas a pequeñas y medianas empresas como consultor sociolaboral: 40 minutos aproximadamente
　
[Formato de grabación]
01 Hoja de creación de objetivos de empresa/objetivos organizativos
02&03 Hoja de retroalimentación sobre el desempeño de PF (hoja PR&GF) (ejemplo)
02 y 03 Hoja de comentarios sobre el desempeño de PF (hoja PR&GF) (en blanco)
04 Hoja de prueba de la cámara de vídeo Deadman
Hoja de reunión mensual de 05 MM (ejemplo)
Hoja de reuniones mensuales de 05 MM (en blanco)
06 Hoja de retroalimentación continua del CGF (ejemplo)
06 Hoja de retroalimentación continua del CGF (en blanco)
07 Resumen del sistema de evaluación sin evaluación
08 Lista de desempeño (elementos de habilidades/industria de TI)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidades/industria médica)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidades/Industria minorista de alimentos y bebidas)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidades/industria del transporte)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidades/educación en cuidados de enfermería)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidad/construcción)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidades/industria manufacturera)
08 Lista de desempeño (elementos de habilidad/propósito general)
09 Lista de rendimiento (elementos de postura)
10 Hoja de trabajo del seminario
11 Hoja de audiencia
12 puntos de operación (comentario)
12 Lista de puntos operativos
　
　
【Nota】
●Para ver este producto, asegúrese de reproducirlo en un reproductor de vídeo DVD compatible.
●Si desea reproducir en una computadora, la computadora debe estar equipada con una unidad de DVD y un software de reproducción de DVD.
●El DVD incluye un currículum explicativo en formato PDF. Inserte el DVD en su computadora (una computadora equipada con una unidad de DVD que puede leer DVD), abra el archivo PDF en los datos del DVD e imprímalo con su impresora.
●Para obtener detalles sobre cómo imprimir, consulte "Cómo recuperar currículums de conferencias" incluido con este producto.
●Este DVD incluye un currículum en PDF explicativo así como otros materiales en formatos Word y Excel. Para ver y editar materiales, se requieren Microsoft Word, Microsoft Excel y Microsoft PowerPoint (versión de Windows 2013/2016/2019).
*Entorno operativo de PC: Es posible que la reproducción no sea posible dependiendo del entorno de la computadora, así que comuníquese con el fabricante de la computadora en ese caso.
*Se requiere Adobe Acrobat Reader para ver el currículum explicativo (PDF).