Leyes japonesas para consultores sociales y laborales Respuestas prácticas a los empleados problemáticos que utilizan bien los formatos DVD V200 4976075910253

descripción general
Explicación de 15 ejemplos de uso de formato para "Manejo de empleados problemáticos" utilizando 5 casos comunes
¡Puedes ponerlo en práctica ahora mismo! 3 puntos para utilizar el formato de forma eficaz

Uno de los temas laborales que preocupa a los directivos de las empresas es el trato con los empleados problemáticos.
Dado que los "hechos" sobre cómo tratar con los empleados problemáticos varían mucho según el caso, no es fácil crear un "formato" para tratar con los empleados problemáticos, como una carta de advertencia estricta, que se adapte a cada caso.
Por esta razón, incluso en situaciones en las que es necesario enviar un documento escrito al empleado problemático para instarle encarecidamente a mejorar, este tiende a dudar en utilizar el "formulario" por miedo a cometer un error.

El "formato" es una herramienta muy útil si se utiliza hábilmente como medio para lograr un objetivo, pero dependiendo de cómo se utilice, puede tener resultados decepcionantes.
En este DVD, el abogado Fujita, que ha recibido muchas consultas sobre cómo tratar con empleados problemáticos, explica cómo utilizar eficazmente "formularios" que son realmente eficaces, dividido en tres puntos basados ​​en sus diversas experiencias. Utilizamos un formato de preguntas y respuestas para brindar explicaciones detalladas de las respuestas y puntos clave a las preguntas más frecuentes de los gerentes cuando tratan con empleados problemáticos.
En la explicación de los ejemplos de uso de formatos, se utilizan 5 patrones (3 formatos cada uno) de 15 formatos para explicar en detalle cómo incorporar hechos en los formatos para casos individuales. Por lo tanto, podrá comprender claramente cómo organizar el formato según el caso y podrá ponerlo en práctica de inmediato.

detalle
[Profesor]
Yotsuya Kojimachi Abogado representante de la oficina legal Shintaro Fujita
　　 
[Tabla de contenido principal]
Capítulo 1: Por qué los consultores sociales y laborales deben aprender “cómo utilizar hábilmente los formularios para tratar con empleados problemáticos”
Capítulo 2: Tres puntos para utilizar eficazmente el “formato para tratar con empleados problemáticos”
Capítulo 3 Cómo entregar documentos
Capítulo 4: Explicación de ejemplos de cómo utilizar los formularios de respuesta de los empleados problemáticos en casos comunes
(Caso 1) Una persona tiene mala actitud laboral, calumnia repetidamente a la empresa y a sus superiores y no sigue instrucciones.
(Caso 2) Cuando se le dan instrucciones cuidadosas, una persona se niega a seguirlas, diciendo que es acoso de poder.
(Caso 3) No responder a cambios de personal como cambios de funciones o lugar de trabajo
(Caso 4) Después de que se le recomendó que renunciara, el empleado no vino a trabajar sin presentar un aviso de renuncia.
(Caso 5) Regresé a trabajar luego de presentar un certificado médico de mi médico indicando que podía regresar a trabajar, pero no pude trabajar satisfactoriamente.
　　
[Tiempo de grabación]
Aproximadamente 120 minutos
　
[Formato de grabación]
・Resumen de la conferencia
 
[Formato para responder a empleados problemáticos en casos comunes]
(1) Mala actitud laboral, difamar repetidamente a la empresa y a los superiores y no seguir las instrucciones.
Formulario 1-1 Advertencia estricta (mala actitud laboral)
Formato 1-2 Notificación de acción disciplinaria (mala actitud laboral, amonestación)
Formato 1-3 Notificación de acción disciplinaria (calumnia, censura)

(2) Cuando se les dan instrucciones cuidadosas, dicen que es acoso de poder y no siguen las instrucciones.
Formato 2-1 Respuesta escrita (refutación a la acusación de acoso por poder)
Formulario 2-2 Advertencia estricta (violación del orden comercial)
Formato 2-3 Aviso de acción disciplinaria (violación de orden de trabajo, amonestación)

(3) No responder a cambios de personal, como cambios de funciones o lugar de trabajo.
Formato 3-1 Respuesta escrita (Refutación al reclamo de que la orden de cambio de funciones constituye un abuso de los derechos del personal)
Formato 3-2 Respuesta escrita (Refutación al reclamo de que la orden de transferencia constituye un abuso de los derechos del personal)
Formulario 3-3 Carta de advertencia (advirtiendo que si no cumple con la orden de transferencia, se le notificará el despido)

(4) Después de que le aconsejaron que se jubilara, no vino a trabajar sin presentar un aviso de renuncia.
Formulario 4-1 Orden de asistencia (respuesta básica a empleados que no vienen a trabajar)
Formulario 4-2 Respuesta escrita (refutación al reclamo de que no vino a trabajar porque fue despedido verbalmente)
Formulario 4-3 Aviso de despido (despido por ausencia prolongada y violación de órdenes de trabajo)

(5) Aunque regresé a trabajar después de presentar un certificado médico de mi médico que indica que podía regresar a trabajar, no puedo trabajar satisfactoriamente.
Formato 5-1 Aviso (documento de comunicación que indica que los empleados que no puedan trabajar satisfactoriamente serán tratados como ausentes)
Formulario 5-2 Orden de excedencia (orden de excedencia por alcanzar el número prescrito de días de ausencia)
Formulario 5-3 Aviso de jubilación (Jubilación después de la expiración del período de licencia)
 　
*El contenido grabado ha sido creado en base al contenido a diciembre de 2020.
　
【Nota】
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● Este producto (DVD y sitio de videos en línea) incluye currículums de conferencias en formato PDF. Por favor imprímalo usando su impresora. Para obtener más información, consulte el manual de instrucciones incluido con este producto.
● Este producto (DVD y sitio de vídeos en línea) incluye currículums de conferencias (PDF), así como formularios. Se requiere Microsoft Word (versión de Windows 2016/2019/2021) para ver y editar el formato.

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