Come costruire e gestire un sistema di valutazione senza valutazione V147 DVD sulle leggi giapponesi Docente: Atsushi Enomoto

Ridurre gli oneri per l'azienda e i manager! Compatibile con i nuovi modi di lavorare!
Il vostro sistema di valutazione vi consente di sviluppare le risorse umane e migliorare le performance?

L’attuale ambiente di lavoro è cambiato in modo significativo a causa della rapida diffusione del telelavoro e delle riunioni online dovuta all’applicazione delle leggi relative alla riforma dello stile di lavoro e alle richieste di ridurre i tassi di presenza a causa della pandemia di coronavirus, e sono emerse questioni che non possono essere affrontate dai sistemi convenzionali di valutazione del personale.
Inoltre, come è stato visto come un problema per qualche tempo, molte piccole e medie imprese soffrono di carenza cronica di manodopera e i manager non sono in grado di garantire tempo e sforzi sufficienti per valutare le prestazioni dei loro subordinati. Di conseguenza, i sistemi di valutazione del personale sono spesso ridotti a meri simboli e spesso non portano allo scopo originale di "migliorare la produttività organizzativa".

Questo prodotto è rivolto alle piccole e medie imprese e, invece di chiedere ai superiori di valutare i subordinati come in un sistema generale di valutazione del personale, i dipendenti tengono un registro dei loro risultati quotidiani sulla base di "obiettivi" che creano insieme ai loro superiori. Questo articolo spiega come costruire e gestire un "sistema di valutazione che non implica valutazione" in grado di migliorare lo scopo originale della valutazione del personale, ovvero "migliorare la produttività organizzativa", confermando i fatti dei risultati giornalieri e fornendo consigli su come raggiungere gli "obiettivi".
Inoltre, in questo “sistema di valutazione che non implica valutazione”, i superiori non valutano in primo luogo i propri subordinati, rendendolo un sistema di valutazione in grado di adattarsi a nuovi stili di lavoro come il telelavoro.


Dettagli
[Docente]
Consulente per le risorse umane Consulente del lavoro per la previdenza sociale Atsushi Enomoto
　
[Indice]
① Cos'è un “sistema di valutazione che non valuta”?
② Contesto della nascita del “sistema di valutazione che non valuta”
③Feedback sulle prestazioni (P・F)
④ Le sfide legate alla non valutazione
⑤ Punti chiave per costruire un “sistema di valutazione che non valuta”
⑥ Punti operativi del “sistema di valutazione senza valutazione”
　　
[Tempo di registrazione]
Circa 150 minuti
　
[Vantaggi di acquisto]
I clienti dei consulenti sociali e del lavoro che si sono registrati come utenti verranno informati tramite email del sito dedicato.
Video su come proporre alle piccole e medie imprese come consulente sociale e del lavoro: 40 minuti circa
　
[Formato di registrazione]
01 Scheda creazione obiettivo aziendale/obiettivo organizzativo
02&03 Foglio di feedback sulle prestazioni PF (foglio PR&GF) (esempio)
02 e 03 Foglio di feedback sulle prestazioni PF (foglio PR e GF) (vuoto)
04 Foglio di prova della videocamera Deadman
Foglio riunioni mensili 05 MM (esempio)
Foglio riunione mensile 05 MM (vuoto)
06 Foglio di feedback continuo CGF (esempio)
06 Foglio di feedback continuo CGF (vuoto)
07 Sintesi del sistema di valutazione senza valutazione
08 Elenco delle prestazioni (competenze/settore IT)
08 Elenco delle prestazioni (articoli di competenza/settore medico)
08 Elenco delle prestazioni (articoli di competenza/settore della vendita al dettaglio di alimenti e bevande)
08 Elenco delle prestazioni (competenze/settore dei trasporti)
08 Elenco delle prestazioni (competenze/educazione infermieristica)
08 Elenco delle prestazioni (articoli abilità/costruzione)
08 Elenco delle prestazioni (competenze/settore manifatturiero)
08 Elenco delle prestazioni (articoli di abilità/scopo generale)
09 Elenco delle prestazioni (elementi di postura)
10 Foglio di lavoro per il seminario
11 Foglio dell'udienza
12 Punti operativi (commento)
12 Elenco dei punti operativi
　
　
[Attenzione]
●Per guardare questo prodotto, assicurarsi di riprodurlo su un lettore video DVD compatibile.
●Se si desidera riprodurre su un computer, il computer deve essere dotato di un'unità DVD e di un software di riproduzione DVD.
●Il DVD include un curriculum esplicativo come file PDF. Inserisci il DVD nel tuo computer (un computer dotato di un'unità DVD in grado di leggere i DVD), apri il file PDF nei dati del DVD e stampalo utilizzando la stampante.
●Per i dettagli su come stampare, fare riferimento a "Come recuperare i curriculum delle lezioni" incluso con questo prodotto.
●Questo DVD include un PDF del curriculum esplicativo e altri materiali nei formati Word ed Excel. Per visualizzare e modificare i materiali sono necessari Microsoft Word, Microsoft Excel e Microsoft PowerPoint (versione Windows 2013/2016/2019).
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