Come affrontare i problemi dei dipendenti per tipologia per evitare che la guida del supervisore si trasformi in molestie di potere V162 DVD sulla legge giapponese Istruttore: Naoki Ono

Sai come rispondere?
I problemi di molestie causati da indicazioni cautelative sono in rapido aumento!

Quando un capo dà un avvertimento a un dipendente problematico, come dovrebbe rispondere senza che gli venga detto: "Questa è una molestia di potere?"
Negli ultimi anni, ci sono stati casi in cui i dipendenti problematici diventano dilaganti perché hanno troppa paura di essere accusati di "molestie di potere" e non riescono a fornire una guida adeguata, e casi in cui i dipendenti si emozionano e dicono cose che non hanno nulla a che fare con l'avvertimento e l'orientamento provocati dai dipendenti problematici, peggiorando la situazione.
Affrontare dipendenti problematici e problemi di molestie di potere sono due facce della stessa medaglia e una risposta sbagliata può portare a un grosso problema.

Pertanto, questo DVD spiega la differenza tra cautela e molestie di potere e quali punti tenere a mente quando si ha a che fare con dipendenti problematici, per tipologia.
Inoltre, per quanto riguarda come rispondere effettivamente, include i preparativi prima di fornire indicazioni sugli avvertimenti, script di conversazione per gestire i dipendenti problematici e come tenere traccia delle indicazioni sugli avvertimenti.

Dettagli

[Docente]
Naoki Ono, avvocato rappresentante, studio legale Eitai Kyodo
Laureato presso la Facoltà di Giurisprudenza dell'Università di Hitotsubashi nel 2004, ha completato la formazione legale nel 2005 e si è registrato come avvocato (58° mandato).
Dopo aver lavorato presso uno studio legale a Tokyo, nel 2012 ha aperto lo studio legale Eitai Kyodo (diventato una società legale nel 2014). Membro del comitato per il diritto del lavoro dell'Ordine degli avvocati di Daiichi Tokyo e membro del Management Bar Council.
Si occupa di numerose questioni legate alla risoluzione e alla prevenzione delle controversie di lavoro dal punto di vista del datore di lavoro. Il suo motto è promuovere sane attività commerciali delle aziende e ha la reputazione di fornire consulenza pratica incentrata su questioni legali preventive e risoluzione delle controversie per le società che fornisce consulenza. Oltre che per le aziende, è relatore in numerosi seminari nel campo delle risorse umane e del lavoro, anche per consulenti previdenziali e del lavoro e altri professionisti.

[Indice principale]
1 Introduzione - Cos'è la molestia durante la guida cautelativa?
2. Cos'è un dipendente problematico? Che tipo di problemi hanno i dipendenti?
3. Cos'è la molestia? In cosa differisce dalle indicazioni di cautela?
4 Rischi aziendali
5. Risposta aziendale
6 Come rispondere concretamente
7 Casi di studio
8 Se il problema non migliora
9 Questioni derivate - Misure sindacali esterne
10 Riferimento - Lista di controllo
11 Riepilogo
　
[Formato di registrazione]
Riassunto delle lezioni (PDF)
Lista di controllo del livello di rischio (Excel)
　
[Tempo di registrazione video]
Circa 155 minuti
　

[Attenzione]
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