일본법령_「연실식」인을 키우는 인사 평가 제도/4976075910888

'연실식' 인사평가제도는 누구나 쉽게 운용할 수 있어 기업의 성장을 가속시키는 인사평가제도입니다. 사원 한사람 한사람의 능력을 최대한으로 이끌어 기업 전체의 활성화에 연결됩니다.
최저 임금은 앞으로 상승하고 그에 따라 점점 승급 압력이 높아집니다. 지금까지는 최대한 승급을 하지 않고 경영을 계속한다는 방침도 어느 정도 허용되어 왔습니다만, 향후는 승급을 하는 것을 전제로 인사 제도를 정비하지 않으면 안됩니다. 인사·평가 제도 및 급여 제도를 향후의 승급 압력에 대응할 수 있는 구조로 하는 것이, 앞으로 빠뜨릴 수 없는 가장 중요한 과제의 하나입니다.
'련실식' 인사평가제도는 사원 한사람 한사람의 성장을 촉진하고 기업 전체의 실적 향상에 공헌하는 획기적인 구조입니다. 본 DVD에서는 렌실씨가 독자적인 관점에서 사원의 동기를 최대한으로 이끌어 기업과 사원이 함께 성장할 수 있는 인사 평가 제도를 소개합니다. 이 제도를 도입함으로써, 평가에 근거한 공평한 승급 제도에 의해, 사원의 만족도를 높여, 정착율 향상에도 연결됩니다.
[강사]
연실 컨설턴트 사무소
중소기업 진단사 캐리어 컨설턴트 연실 미츠오
[주요 목차]
제1장 인사제도의 설계에 있어서 그 저변에 있는 것
제2장 지금까지의 인사제도의 상식을 재검토합시다
제3장 “사람을 키우는 인사 제도”의 골자와 구축의 흐름
제4장 경영 계획으로부터 승급액을 결정한다
[수록 서식]
강의 레즈메
[동영상 녹화 시간]
약 210분
※수록 내용은 2016년 9월 현재의 내용에 근거해 작성되고 있습니다.

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