Como construir e operar um sistema de avaliação sem avaliação DVD Leis Japonesas V147 Palestrante: Atsushi Enomoto

Reduza a carga sobre a empresa e os gestores! Compatível com novas formas de trabalhar!
O seu sistema de avaliação permite-lhe desenvolver recursos humanos e melhorar o desempenho?

O atual ambiente de trabalho mudou significativamente devido à rápida disseminação do teletrabalho e das reuniões online devido à aplicação de leis relacionadas com a reforma do estilo de trabalho e aos pedidos de redução das taxas de frequência devido à pandemia do coronavírus, e surgiram questões que não podem ser abordadas pelos sistemas convencionais de avaliação de pessoal.
Além disso, como tem sido visto como um problema há algum tempo, muitas pequenas e médias empresas sofrem de escassez crónica de mão-de-obra e os gestores não conseguem garantir tempo e esforço suficientes para avaliar o desempenho dos seus subordinados.

Este produto destina-se a pequenas e médias empresas e, em vez de os superiores avaliarem os subordinados como num sistema geral de avaliação de pessoal, os colaboradores mantêm um registo das suas realizações diárias com base em “objectivos” que criam em conjunto com os seus superiores. Este artigo explica como construir e operar um “sistema de avaliação que não envolve avaliação” que pode melhorar o propósito original da avaliação de pessoal, que é “melhorar a produtividade organizacional”, confirmando os fatos dos resultados diários e fornecendo conselhos sobre como alcançar os “objetivos”.
Além disso, neste “sistema de avaliação que não envolve avaliação”, os superiores não avaliam os seus subordinados em primeiro lugar, tornando-o um sistema de avaliação que pode acomodar novos estilos de trabalho, como o teletrabalho.


Detalhes
[Professor]
Consultor de Recursos Humanos Consultor Trabalhista de Previdência Social Atsushi Enomoto
　
[Índice]
① O que é um “sistema de avaliação que não avalia”?
② Antecedentes do nascimento do “sistema de avaliação que não avalia”
③Feedback de desempenho (P・F)
④ Desafios de não avaliar
⑤ Pontos-chave para construir um “sistema de avaliação que não avalia”
⑥ Pontos de operação do “sistema de avaliação sem avaliação”
　　
[Tempo de gravação]
Aproximadamente 150 minutos
　
[Benefícios de compra]
Os clientes consultores sociais e trabalhistas que se cadastraram como usuários serão informados por e-mail sobre o site dedicado.
Vídeo sobre como fazer propostas para pequenas e médias empresas como consultor social e trabalhista: Aproximadamente 40 minutos
　
[Formato de gravação]
01 Planilha de criação de meta da empresa/meta organizacional
02 e 03 Folha de feedback de desempenho de PF (folha PR&GF) (exemplo)
02 e 03 Folha de feedback de desempenho de PF (folha PR&GF) (em branco)
04 Folha de teste da câmera de vídeo Deadman
Planilha de reunião mensal de 05 MM (exemplo)
Folha de Reunião Mensal 05 MM (em branco)
06 Folha de feedback contínuo do CGF (exemplo)
06 Folha de feedback contínuo do CGF (em branco)
07 Resumo do sistema de avaliação sem avaliação
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/indústria de TI)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/indústria médica)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/setor varejista de alimentos e bebidas)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/indústria de transporte)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/educação em cuidados de enfermagem)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/construção)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/indústria de transformação)
08 Lista de desempenho (itens de habilidade/uso geral)
09 Lista de desempenho (itens de postura)
10 Planilha do Seminário
11 Folha de audiência
12 pontos de operação (comentário)
12 Lista de pontos operacionais
　
　
[Cuidado]
●Para assistir a este produto, certifique-se de reproduzi-lo em um reprodutor compatível com DVD de vídeo.
●Se desejar reproduzir em um computador, o computador deverá estar equipado com uma unidade de DVD e software de reprodução de DVD.
●O DVD inclui um currículo explicativo em arquivo PDF. Insira o DVD em seu computador (um computador equipado com uma unidade de DVD que pode ler DVDs), abra o arquivo PDF nos dados do DVD e imprima-o usando sua impressora.
●Para obter detalhes sobre como imprimir, consulte "Como recuperar currículos de palestras" incluído neste produto.
●Este DVD inclui um currículo explicativo em PDF, bem como outros materiais nos formatos Word e Excel. Para visualizar e editar materiais, são necessários Microsoft Word, Microsoft Excel e Microsoft PowerPoint (versão 2013/2016/2019 Windows).
*Ambiente operacional do PC: A reprodução pode não ser possível dependendo do ambiente do computador; nesse caso, entre em contato com o fabricante do computador.
*É necessário o Adobe Acrobat Reader para visualizar o currículo explicativo (PDF).