Leis Japonesas para Consultores Sociais e Trabalhistas Respostas práticas para funcionários problemáticos usando formatos bem DVD V200 4976075910253

Visão geral
Explicação de 15 exemplos de uso de formato para "Lidar com funcionários problemáticos" usando 5 casos comuns
Você pode colocar isso em prática imediatamente! 3 pontos para usar o formato de forma eficaz

Uma das questões trabalhistas que preocupa os gestores das empresas é lidar com funcionários problemáticos.
Dado que os “factos” sobre como lidar com funcionários problemáticos variam muito dependendo do caso, não é fácil criar um “formato” para lidar com funcionários problemáticos, tal como uma carta de advertência estrita, que seja adaptada a cada caso.
Por esta razão, mesmo em situações em que é necessário emitir um documento escrito ao funcionário problemático para incentivá-lo fortemente a melhorar, eles tendem a hesitar em usar o “formulário” por medo de cometer um erro.

``Formatar'' é uma ferramenta muito útil se usada habilmente como um meio para atingir um objetivo, mas dependendo de como é usada, pode ter resultados decepcionantes.
Neste DVD, o advogado Fujita, que já recebeu diversas consultas sobre como lidar com funcionários problemáticos, explica como utilizar de forma eficaz “formulários” que sejam realmente eficazes, divididos em três pontos com base em suas diversas experiências. Usamos um formato de perguntas e respostas para fornecer explicações detalhadas de respostas e pontos-chave às perguntas mais frequentes dos gestores ao lidar com funcionários problemáticos.
Na explicação de exemplos de uso de formatos, são usados ​​5 padrões (3 formatos cada) de 15 formatos para explicar detalhadamente como incorporar fatos nos formatos para casos individuais. Portanto, você pode entender claramente como organizar o formato de acordo com o caso, podendo imediatamente colocá-lo em prática.

Detalhes
[Professor]
Yotsuya Kojimachi Advogado Representante do Escritório de Advocacia, Shintaro Fujita
　　 
[Índice principal]
Capítulo 1: Por que os consultores sociais e trabalhistas devem aprender “Como usar formulários com habilidade para lidar com funcionários problemáticos”
Capítulo 2: Três pontos para usar efetivamente o “formato para lidar com funcionários problemáticos”
Capítulo 3 Como entregar documentos
Capítulo 4: Explicação de exemplos de como usar formulários de resposta de funcionários problemáticos em casos comuns
(Caso 1) Uma pessoa tem uma atitude ruim no trabalho, calunia repetidamente a empresa e os superiores e não segue as instruções.
(Caso 2) Ao receber instruções cuidadosas, a pessoa se recusa a segui-las, dizendo que se trata de assédio de poder.
(Caso 3) Não responder a mudanças de pessoal, como mudanças de funções ou de local de trabalho
(Caso 4) Após ser orientado a pedir demissão, o funcionário não compareceu ao trabalho sem apresentar o aviso de demissão.
(Caso 5) Voltei ao trabalho após apresentar atestado médico do meu médico informando que consegui retornar ao trabalho, mas não consegui trabalhar de forma satisfatória.
　　
[Tempo de gravação]
Aproximadamente 120 minutos
　
[Formato de gravação]
・Currículo da palestra
 
[Formato para responder a funcionários problemáticos em casos comuns]
(1) Má atitude de trabalho, caluniando repetidamente a empresa e os superiores e não seguindo as instruções.
Formulário 1-1 Aviso estrito (má atitude de trabalho)
Formato 1-2 Notificação de ação disciplinar (má atitude de trabalho, repreensão)
Formato 1-3 Notificação de ação disciplinar (calúnia, censura)

(2) Quando recebem instruções cuidadosas, dizem que é assédio de poder e não seguem as instruções.
Formato 2-1 Resposta escrita (refutação à alegação de assédio de poder)
Formulário 2-2 Aviso estrito (violação da ordem comercial)
Formato 2-3 Notificação de ação disciplinar (violação de ordem de serviço, repreensão)

(3) Não responder a mudanças de pessoal, como mudanças nas funções ou no local de trabalho
Formato 3-1 Resposta escrita (Refutação à alegação de que a ordem de mudança de funções constitui um abuso de direitos pessoais)
Formato 3-2 Resposta escrita (Refutação à alegação de que a ordem de transferência constitui um abuso de direitos pessoais)
Formulário 3-3 Carta de advertência (avisando que se você não cumprir a ordem de transferência, será notificado da demissão)

(4) Após ser orientado a se aposentar, não compareceu ao trabalho sem apresentar o pedido de demissão.
Formulário 4-1 Ordem de comparecimento (resposta básica aos funcionários que não comparecem ao trabalho)
Formulário 4-2 Resposta escrita (refutação à alegação de que ele não veio trabalhar porque foi demitido verbalmente)
Formulário 4-3 Aviso de demissão (demissão por ausência prolongada e violação de ordens de serviço)

(5) Embora eu tenha retornado ao trabalho após apresentar um atestado médico do meu médico informando que pude retornar ao trabalho, não consigo trabalhar de forma satisfatória.
Formato 5-1 Aviso (documento de comunicação informando que os funcionários que não puderem trabalhar satisfatoriamente serão tratados como ausentes)
Formulário 5-2 Ordem de licença (ordem de licença devido ao alcance do número prescrito de dias de ausência)
Formulário 5-3 Aviso de Aposentadoria (Aposentadoria após término do período de licença)
 　
*O conteúdo gravado foi criado com base no conteúdo de dezembro de 2020.
　
[Cuidado]
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