Как построить и использовать систему оценки без оценки V147 DVD «Японские законы» Лектор: Ацуши Эномото

Снизьте нагрузку на компанию и менеджеров! Совместимость с новыми способами работы!
Позволяет ли ваша система оценки развивать человеческие ресурсы и повышать производительность?

Текущая рабочая среда значительно изменилась из-за быстрого распространения удаленной работы и онлайн-встреч из-за введения законов, связанных с реформой стиля работы, и требований о снижении посещаемости из-за пандемии коронавируса, а также возникли проблемы, которые не могут быть решены с помощью традиционных систем оценки персонала.
Кроме того, как уже некоторое время считалось проблемой, многие малые и средние предприятия страдают от хронической нехватки рабочей силы, а менеджеры не могут выделить достаточно времени и усилий для оценки работы своих подчиненных. В результате системы оценки персонала часто сводятся к простым символам и часто не приводят к первоначальной цели «повышения производительности организации».

Этот продукт ориентирован на малые и средние предприятия, и вместо того, чтобы начальство оценивало подчиненных, как в общей системе оценки персонала, сотрудники ведут учет своих ежедневных достижений на основе «целей», которые они создают вместе со своим начальством. В этой статье объясняется, как построить и использовать «систему оценки, не включающую оценку», которая может улучшить первоначальную цель оценки персонала, которая заключается в «повышении продуктивности организации», путем подтверждения фактов ежедневных результатов и предоставления советов о том, как достичь «целей».
Кроме того, в этой «системе оценки, которая не предполагает оценки», начальство вообще не оценивает своих подчиненных, что делает ее системой оценки, которая может адаптироваться к новым стилям работы, таким как удаленная работа.


Подробности
[Лектор]
Консультант по кадрам, социальному страхованию, консультант по труду Ацуши Эномото
　
[Содержание]
① Что такое «система оценки, которая не оценивает»?
② Предыстория появления «системы оценки, которая не оценивает»
③Отзывы о производительности (P・F)
④ Проблемы отсутствия оценки
⑤ Ключевые моменты для построения «системы оценки, которая не оценивает»
⑥ Точки действия «системы оценки без оценки»
　　
[Время записи]
Примерно 150 минут
　
[Преимущества покупки]
Клиенты консультантов по социальным и трудовым вопросам, зарегистрировавшиеся в качестве пользователей, будут проинформированы о специальном сайте по электронной почте.
Видео о том, как делать предложения малому и среднему бизнесу в качестве консультанта по социальным и трудовым вопросам: примерно 40 минут.
　
[Формат записи]
01 Лист создания целей компании/организации
02&03 Лист обратной связи по эффективности PF (лист PR&GF) (пример)
02&03 Лист обратной связи по эффективности PF (лист PR&GF) (пустой)
04 Протокол испытаний видеокамеры Deadman
Протокол ежемесячного собрания 05 ММ (пример)
Лист ежемесячного собрания 05 ММ (пустой)
06 Лист непрерывной обратной связи CGF (пример)
06 Лист непрерывной обратной связи CGF (пустой)
07 Краткое описание системы оценки без оценки
08 Список результатов (навыки/ИТ-индустрия)
08 Список производительности (предметы навыков/медицинская промышленность)
08 Список результатов (навыки/Розничная торговля продуктами питания и напитками)
08 Список результатов (предметы навыков/транспортная отрасль)
08 Список результатов (предметы навыков/обучение сестринскому делу)
08 Список характеристик (предметы навыков/конструкции)
08 Список показателей (навыки/производственная отрасль)
08 Список характеристик (элементы навыков/общего назначения)
09 Список выступлений (позы)
10 Рабочий лист семинара
11 Протокол слушаний
12 рабочих пунктов (комментарии)
12 Перечень рабочих точек
　
　
[Внимание]
●Для просмотра этого продукта обязательно воспроизводите его на проигрывателе, совместимом с DVD-видео.
●Если вы хотите воспроизводить файлы на компьютере, компьютер должен быть оснащен приводом DVD и программным обеспечением для воспроизведения DVD.
●DVD содержит поясняющее резюме в формате PDF. Вставьте DVD в свой компьютер (компьютер, оснащенный приводом DVD, который может читать DVD), откройте файл PDF в данных DVD и распечатайте его на принтере.
●Подробную информацию о печати см. в разделе «Как получить резюме лекций», прилагаемом к данному продукту.
●Этот DVD включает пояснительное резюме в формате PDF, а также другие материалы в форматах Word и Excel. Для просмотра и редактирования материалов необходимы программы Microsoft Word, Microsoft Excel и Microsoft PowerPoint (версия Windows 2013/2016/2019).
*Операционная среда ПК: Воспроизведение может быть невозможно в зависимости от среды компьютера, поэтому в этом случае обратитесь к производителю компьютера.
*Для просмотра поясняющего резюме (PDF) требуется Adobe Acrobat Reader.