ข้ามไปที่เนื้อหา
จัดส่งเครื่องเขียนญี่ปุ่นจากเกียวโตสู่โลก!
จัดส่งเครื่องเขียนญี่ปุ่นจากเกียวโตสู่โลก!

For customers wishing to do wholesale trades

残り在庫 9999 個(翌営業日出荷) 9999 in stock. Ships within 2-3 days.
International shipping price list

Import duties and taxes may be applied upon customs clearance into your country. Please pay such costs directly to the delivery agents or the customs office upon delivery.

รูปแบบธุรกิจนักเขียนด้านการบริหารที่ประสบความสำเร็จ/การคิดทางการตลาด V184 ผลิตภัณฑ์ดีวีดีสัมมนากฎหมายญี่ปุ่น

¥7,480 - ¥7,480
¥7,480
¥7,480 - ¥7,480
¥7,480
Sku horei-4976075910055
<เรื่องย่อ>
สำหรับมืออาชีพ การจ้างงานเป็นสิ่งสำคัญ แต่เป็นเพียงเรื่องของการหาความรู้เฉพาะทางเท่านั้น
เราไม่สามารถจ้างงานใดๆ ให้กับคุณได้ - สิ่งสำคัญคือการรักษาโมเดลธุรกิจให้เป็นสำนักงาน
เพื่อประกอบ ถ้าคุณไม่ทำแอสเซมบลีนั้น สิ่งที่ทำงานจะไม่ทำงาน
เพื่อประกอบโมเดลธุรกิจ วิเคราะห์ตลาด และค้นหาว่า “คุณค่าของลูกค้า” ของลูกค้าเป็นประเภทใด
ในทางกลับกัน สำนักงานของคุณสร้างมูลค่าประเภทใด?
หากเราไม่สร้างแบบจำลองว่าเราจะทำกำไรได้อย่างไรและบรรลุเป้าหมายอย่างต่อเนื่อง เราจะตกงาน
มันไม่สามารถเพิ่มขึ้นได้
ในดีวีดีนี้ ในฐานะนักเขียนด้านการบริหาร เขาคุ้นเคยกับการตลาดและทำงานร่วมกับพันธมิตรหลายราย
ผู้สอนที่สร้างโมเดลธุรกิจจะใช้องค์ประกอบโมเดลธุรกิจทั้งเก้าเพื่อสร้างการนำเสนอคุณค่า
อธิบายสิ่งสำคัญในการสร้างแบบจำลอง เช่น การสร้างความสัมพันธ์กับคู่ค้า ช่องทาง กิจกรรมหลัก เป็นต้น
ฉันกำลังทำมัน.
โบนัสดีวีดีประกอบด้วย "ข้อตกลงความร่วมมือทางธุรกิจ" ที่จำเป็นเมื่อทำงานร่วมกับผู้เชี่ยวชาญคนอื่นๆ
<อาจารย์>
นักเขียนผู้ดูแลระบบ มาซาคาซึ ฮัตโตริ
ผู้อำนวยการสำนักกฎหมายปกครองฮัตโตริ
ผู้อำนวยการประจำสมาคมนักอาลักษณ์บริหารจังหวัดเกียวโต
ผู้อำนวยการ สหพันธ์สมาคมนักเขียนผู้ดูแลระบบแห่งประเทศญี่ปุ่น รองผู้อำนวยการสำนักงานใหญ่ส่งเสริมดิจิทัล
ประธานเจ้าหน้าที่บริหาร บริษัท ซิโด้ คอนซัลติ้ง จำกัด
บริษัท ซินคลอว์ จำกัด กรรมการผู้แทน
ผู้ตรวจสอบบัญชี สมาคมกฎหมายทั่วไป สมาคมการท่องเที่ยวมินปากุ
องค์การบำรุงรักษาภูมิทัศน์/NPO ผู้อำนวยการฟอรัมภูมิทัศน์เกียวโต
<สารบัญหลัก>
1. บทนำ
2. โมเดลธุรกิจคืออะไร?
การกำหนดโมเดลธุรกิจ / องค์ประกอบของโมเดลธุรกิจ / รู้จักประเภทของโมเดลธุรกิจที่ใช้งานได้
3. การวิเคราะห์โมเดลธุรกิจ
โมเดลธุรกิจ QBHOUSE/โมเดลธุรกิจผู้ดูแลระบบประเภท QBHOUSE/
รูปแบบธุรกิจของ COSTCO/รูปแบบธุรกิจของผู้ดูแลระบบประเภท COSTCO/
รูปแบบธุรกิจของ IKEA/รูปแบบธุรกิจของผู้ดูแลระบบสไตล์ IKEA
4. วิธีสร้างโมเดลธุรกิจ
จะสร้างโมเดลธุรกิจตั้งแต่เริ่มต้นได้อย่างไร? /กลุ่ม/คุณค่าที่นำเสนอ/ช่องทาง/
ความสัมพันธ์/รายได้/ทรัพยากร/กิจกรรมหลัก/ความร่วมมือ/ต้นทุนโครงการ/ต้นทุนการได้มา
5. สรุป
<รูปแบบการบันทึก>
ประวัติการบรรยาย (PDF)
ข้อตกลงความร่วมมือทางธุรกิจ (เทมเพลต) (คำ)
<เวลาในการบันทึกวิดีโอ>
ประมาณ 105 นาที
<การเข้าเล่ม>
ใส่ดีวีดีหนึ่งแผ่นในกล่องดีวีดีทรงสูงแล้วใส่ลงในถุง PP