กฎหมายญี่ปุ่นสำหรับที่ปรึกษาด้านสังคมและแรงงาน การตอบสนองเชิงปฏิบัติต่อพนักงานที่มีปัญหาโดยใช้รูปแบบที่ดี DVD V200 4976075910253

ภาพรวม
คำอธิบายตัวอย่างการใช้รูปแบบ 15 รูปแบบสำหรับ "การจัดการพนักงานที่มีปัญหา" โดยใช้กรณีทั่วไป 5 กรณี
คุณสามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที! 3 คะแนนในการใช้รูปแบบอย่างมีประสิทธิภาพ

ปัญหาด้านแรงงานประการหนึ่งที่สร้างปัญหาให้กับผู้จัดการบริษัทคือการจัดการกับพนักงานที่มีปัญหา
เนื่องจาก ``ข้อเท็จจริง'' ของวิธีจัดการกับพนักงานที่มีปัญหาจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับแต่ละกรณี จึงไม่ง่ายเลยที่จะสร้าง ``รูปแบบ'' ในการจัดการกับพนักงานที่มีปัญหา เช่น จดหมายเตือนที่เข้มงวด ซึ่งปรับให้เหมาะกับแต่ละกรณี
ด้วยเหตุนี้ แม้ในสถานการณ์ที่จำเป็นต้องออกเอกสารเป็นลายลักษณ์อักษรให้กับพนักงานที่มีปัญหาเพื่อกระตุ้นให้พวกเขาปรับปรุง พวกเขามักจะลังเลที่จะใช้ ``แบบฟอร์ม'' เพราะกลัวที่จะทำผิดพลาด

``รูปแบบ'' เป็นเครื่องมือที่มีประโยชน์มากหากใช้อย่างชำนาญเป็นวิธีการในการบรรลุเป้าหมาย แต่ขึ้นอยู่กับวิธีการใช้ อาจให้ผลลัพธ์ที่น่าผิดหวังได้
ในดีวีดีนี้ ทนายความฟูจิตะ ผู้ซึ่งได้รับการปรึกษาหารือมากมายเกี่ยวกับการจัดการกับพนักงานที่มีปัญหา อธิบายวิธีใช้ "แบบฟอร์ม" ที่มีประสิทธิภาพจริงอย่างมีประสิทธิผล โดยแบ่งออกเป็นสามประเด็นตามประสบการณ์ต่างๆ ของเขา เราใช้รูปแบบถามตอบเพื่อให้คำอธิบายโดยละเอียดของคำตอบและประเด็นสำคัญสำหรับคำถามที่พบบ่อยจากผู้จัดการเมื่อต้องรับมือกับพนักงานที่มีปัญหา
ในการอธิบายตัวอย่างการใช้รูปแบบนั้น มีการใช้รูปแบบ 5 รูปแบบ (อย่างละ 3 รูปแบบ) จำนวน 15 รูปแบบ เพื่ออธิบายรายละเอียดวิธีการรวมข้อเท็จจริงลงในรูปแบบสำหรับแต่ละกรณี จึงสามารถเข้าใจการจัดรูปแบบให้เหมาะสมกับกรณีได้ชัดเจนและสามารถนำไปปฏิบัติได้ทันที

รายละเอียด
[อาจารย์]
ทนายความตัวแทนสำนักงานกฎหมายยตสึยะ โคจิมาชิ ชินทาโร ฟูจิตะ
　　 
[สารบัญหลัก]
บทที่ 1: ทำไมที่ปรึกษาด้านสังคมและแรงงานต้องเรียนรู้ “วิธีใช้แบบฟอร์มอย่างเชี่ยวชาญเพื่อจัดการกับพนักงานที่มีปัญหา”
บทที่ 2: สามประเด็นสำหรับการใช้ “รูปแบบการจัดการกับพนักงานที่มีปัญหา” อย่างมีประสิทธิภาพ
บทที่ 3 วิธีการส่งเอกสาร
บทที่ 4: คำอธิบายตัวอย่างการใช้แบบฟอร์มตอบกลับของพนักงานที่มีปัญหาในกรณีทั่วไป
(กรณีที่ 1) บุคคลมีทัศนคติในการทำงานที่ไม่ดี กล่าวร้ายบริษัทและผู้บังคับบัญชาซ้ำแล้วซ้ำเล่า และไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง
(กรณีที่ 2) เมื่อได้รับคำสั่งอย่างระมัดระวัง บุคคลนั้นปฏิเสธที่จะปฏิบัติตามคำสั่ง โดยบอกว่าเป็นการล่วงละเมิดทางอำนาจ
(กรณีที่ 3) การไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงบุคลากร เช่น การเปลี่ยนหน้าที่หรือสถานที่ทำงาน
(กรณีที่ 4) หลังจากได้รับคำสั่งให้ลาออก ลูกจ้างไม่ได้มาทำงานโดยไม่แจ้งการลาออก
(กรณีที่ 5) ฉันกลับมาทำงานหลังจากได้รับใบรับรองแพทย์จากแพทย์ระบุว่าสามารถกลับไปทำงานได้ แต่ทำงานได้ไม่เป็นที่น่าพอใจ
　　
[เวลาในการบันทึก]
ประมาณ 120 นาที
　
[รูปแบบการบันทึก]
・เรซูเม่การบรรยาย
 
[รูปแบบการตอบปัญหาพนักงานกรณีทั่วไป]
(1) ทัศนคติในการทำงานที่ไม่ดี ใส่ร้ายบริษัทและผู้บังคับบัญชาซ้ำแล้วซ้ำเล่า และไม่ปฏิบัติตามคำสั่ง
แบบฟอร์ม 1-1 คำเตือนที่เข้มงวด (ทัศนคติการทำงานไม่ดี)
รูปแบบ 1-2 การแจ้งโทษทางวินัย (ทัศนคติการทำงานไม่ดี, ตำหนิ)
รูปแบบที่ 1-3 การแจ้งการลงโทษทางวินัย (ใส่ร้าย ตำหนิ)

(2) เมื่อได้รับคำแนะนำอย่างรอบคอบ พวกเขากล่าวว่าเป็นการล่วงละเมิดอำนาจและไม่ปฏิบัติตามคำแนะนำ
รูปแบบ 2-1 การเขียนตอบ (โต้แย้งข้อกล่าวหาล่วงละเมิดทางอำนาจ)
แบบฟอร์ม 2-2 คำเตือนที่เข้มงวด (ฝ่าฝืนคำสั่งทางธุรกิจ)
รูปแบบที่ 2-3 การแจ้งการดำเนินการทางวินัย (ฝ่าฝืนคำสั่งงาน, ตำหนิ)

(3) ไม่ตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงบุคลากร เช่น การเปลี่ยนแปลงหน้าที่หรือสถานที่ทำงาน
รูปแบบ 3-1 คำตอบเป็นลายลักษณ์อักษร (โต้แย้งการอ้างว่าคำสั่งเปลี่ยนหน้าที่ถือเป็นการละเมิดสิทธิของบุคลากร)
รูปแบบ 3-2 คำตอบเป็นลายลักษณ์อักษร (การโต้แย้งการอ้างว่าคำสั่งโอนถือเป็นการละเมิดสิทธิส่วนบุคคล)
แบบฟอร์ม 3-3 หนังสือเตือน (คำเตือน หากไม่ปฏิบัติตามคำสั่งโอนจะแจ้งเลิกจ้าง)

(4) เมื่อได้รับคำสั่งให้ออกจากงานแล้ว มิได้มาทำงานโดยไม่แจ้งการลาออก
แบบฟอร์ม 4-1 คำสั่งการเข้างาน (แบบตอบรับเบื้องต้นสำหรับพนักงานที่ไม่มาทำงาน)
แบบฟอร์ม 4-2 คำตอบเป็นลายลักษณ์อักษร (โต้แย้งการอ้างว่าไม่ได้มาทำงานเพราะถูกไล่ออกด้วยวาจา)
แบบฟอร์ม 4-3 การแจ้งเลิกจ้าง (ไล่ออกเนื่องจากขาดงานเป็นเวลานานและฝ่าฝืนคำสั่งงาน)

(5) แม้ว่าฉันจะกลับไปทำงานหลังจากส่งใบรับรองแพทย์จากแพทย์ระบุว่าสามารถกลับไปทำงานได้ แต่ฉันก็ไม่สามารถทำงานได้เป็นที่น่าพอใจ
ประกาศรูปแบบ 5-1 (เอกสารการสื่อสารระบุว่าพนักงานที่ไม่สามารถทำงานได้อย่างน่าพอใจจะถือว่าขาดงาน)
แบบฟอร์ม 5-2 คำสั่งลา (คำสั่งลาเนื่องจากครบจำนวนวันที่กำหนด)
แบบฟอร์ม 5-3 หนังสือแจ้งการเกษียณอายุ (เกษียณอายุหลังพ้นระยะเวลาลา)
 　
*เนื้อหาที่บันทึกถูกสร้างขึ้นตามเนื้อหา ณ เดือนธันวาคม 2020
　
[ข้อควรระวัง]
● หากต้องการดูวิดีโอนี้ คุณจะต้องมี 1 เครื่องเล่นที่เข้ากันได้กับวิดีโอ DVD ในกรณีของแผ่น DVD และ 2 เว็บเบราว์เซอร์ ในกรณีของไซต์วิดีโอออนไลน์
● หากต้องการเล่นดีวีดีบนคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์จะต้องมีไดรฟ์ดีวีดีและซอฟต์แวร์สำหรับเล่นดีวีดี
● ผลิตภัณฑ์นี้ (เว็บไซต์ดีวีดีและวิดีโอออนไลน์) มีเรซูเม่การบรรยายในรูปแบบ PDF กรุณาพิมพ์โดยใช้เครื่องพิมพ์ของคุณ สำหรับรายละเอียด โปรดดูคู่มือการใช้งานที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์นี้
● ผลิตภัณฑ์นี้ (เว็บไซต์ดีวีดีและวิดีโอออนไลน์) ประกอบด้วยประวัติย่อการบรรยาย (PDF) และแบบฟอร์ม ต้องใช้ Microsoft Word (เวอร์ชัน 2016/2019/2021 Windows) เพื่อดูและแก้ไขรูปแบบ

*สภาพแวดล้อมการทำงานของพีซี: อาจไม่สามารถเล่นได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของคอมพิวเตอร์ ในกรณีดังกล่าวโปรดติดต่อผู้ผลิตคอมพิวเตอร์
*ต้องใช้ Adobe Reader เพื่อดูประวัติการบรรยาย (PDF) นอกจากนี้ หากต้องการดูวิดีโอออนไลน์ คุณต้องมี Microsoft Edge 44 ขึ้นไป, Google Chrome 80 ขึ้นไป, Safari 12 ขึ้นไป