กฎหมายและข้อบังคับของญี่ปุ่น_การทบทวนเชิงปฏิบัติของระบบค่าจ้างสำหรับสถานพยาบาล/4976075910826
¥11,880
-
¥11,880
¥11,880
¥11,880
-
¥11,880
¥11,880
Sku horei-4976075910826
เพื่อแก้ปัญหาระบบค่าจ้างของสถานประกอบธุรกิจ เราจะอธิบายปัญหาหลักที่สถานพยาบาลขนาดเล็กและขนาดกลางมีกับระบบค่าจ้างโดยใช้ตัวอย่างเฉพาะ!
การรวมโบนัสการปรับปรุงการรักษาในปีงบประมาณ 2020 ทำให้สามารถจัดสรรโบนัสได้อย่างยืดหยุ่น และมีความต้องการเพิ่มมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาค่าจ้างในสถานพยาบาลที่เลิกใช้มาจนถึงปัจจุบัน
สถานประกอบการหลายแห่งในอุตสาหกรรมการพยาบาลมีพนักงานไม่เพียงพอเรื้อรัง และสถานประกอบการหลายแห่งเชื่อว่าจำเป็นต้องทบทวนค่าจ้างเพื่อเป็นมาตรการในการเสริมสร้างความสามารถในการจ้างงานและป้องกันการลาออกงาน
ดังนั้นในดีวีดีนี้ เราจึงใช้กรณีศึกษาเพื่ออธิบายวิธีการทบทวนระบบค่าจ้างเพื่อแก้ไขปัญหาค่าจ้างในสถานพยาบาล
ปัญหาที่พบบ่อยในสถานพยาบาลขนาดเล็กและขนาดกลาง
โดยใช้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงเพื่ออธิบาย (1. เงินเดือนพื้นฐานต่ำและเบี้ยเลี้ยงจำนวนมาก 2. อัตราส่วนต้นทุนแรงงานสูง 3. ค่าจ้างที่สมดุลระหว่างคนงานพยาบาลกับอาชีพอื่น และ 4. ไม่สามารถขึ้นค่าจ้างสำหรับคนทำงานนอกเวลาได้) ผลิตภัณฑ์นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับบุคลากรในสำนักงานการพยาบาลเพื่อตรวจสอบระบบค่าจ้างของบริษัทของตน
[อาจารย์]
บริษัท Aoba ประกันสังคมและที่ปรึกษาด้านแรงงานระบุบริษัทประกันสังคมและที่ปรึกษาด้านแรงงาน Eri Fujiwara
[สารบัญ]
I. ในการพิจารณาระบบค่าจ้างที่สถานพยาบาล - ข้อคิดเห็นที่ควรรู้ก่อนพิจารณาทบทวน -
ครั้งที่สอง พูดถึงระบบ ~ ก่อนจะคิดถึงระบบค่าจ้าง ~ ① เกี่ยวกับระบบ เช่น การปรับปรุงการรักษาเพิ่มเติม
III. พูดถึงระบบ - ก่อนพิจารณาระบบค่าจ้าง - ② แนวคิดพื้นฐานเรื่องค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน
Ⅳ. พูดถึงระบบ - ก่อนพิจารณาระบบค่าจ้าง - 3 แนวโน้มค่าแรงขั้นต่ำและการขาดแคลนแรงงานปรับตัวสูงขึ้น
V. พื้นฐานของการทบทวนระบบเกรดและระบบค่าจ้าง 1
Ⅵ. พื้นฐานการทบทวนระบบเกรดและระบบค่าจ้าง 2 - เกี่ยวกับการแก้ไขระบบค่าจ้างจริง -
ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ทบทวนระบบค่าจ้างจริง - แนวทางแก้ไขแบบที่ 1 -
Ⅷ. ทบทวนระบบค่าจ้างจริง - แนวทางแก้ไขแบบที่ 2 และ 3 -
Ⅸ. การนำระบบค่าจ้างไปใช้จริง ~ ฉบับพนักงานพาร์ทไทม์ ~
[เวลาในการบันทึก]
ประมาณ 150 นาที
[กำหนดการของวัสดุที่บันทึกไว้]
・ตัวอย่างระดับค่าจ้าง
・ตัวอย่างเส้นทางอาชีพ
・ตัวอย่างข้อบังคับเงินเดือน
*เนื้อหาที่บันทึกถูกสร้างขึ้นตามเนื้อหา ณ เดือนสิงหาคม 2020
[ข้อควรระวัง]
*เนื้อหาที่บันทึกถูกสร้างขึ้นตามเนื้อหา ณ เดือนสิงหาคม 2020
●หากต้องการดูผลิตภัณฑ์นี้ คุณจะต้องมี 1 เครื่องเล่นวิดีโอ DVD ที่รองรับสำหรับแผ่น DVD และ 2 เว็บเบราว์เซอร์สำหรับเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์
●หากคุณต้องการเล่น DVD บนคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์จะต้องมีไดรฟ์ DVD และซอฟต์แวร์เล่น DVD
●ผลิตภัณฑ์นี้ (ดีวีดีและเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์) มีข้อความบรรยายในรูปแบบไฟล์ PDF กรุณาพิมพ์โดยใช้เครื่องพิมพ์ของคุณ สำหรับรายละเอียด โปรดดูคู่มือการใช้งานที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์นี้
●ผลิตภัณฑ์นี้ (ดีวีดีและเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์) มีข้อความบรรยาย (PDF) และรูปแบบ (Word/Excel) ต้องใช้ Microsoft Word และ Excel (เวอร์ชัน Windows) เพื่อดูรูปแบบ
*สภาพแวดล้อมการทำงานของพีซี: อาจไม่สามารถเล่นได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของคอมพิวเตอร์ ในกรณีดังกล่าวโปรดติดต่อผู้ผลิตคอมพิวเตอร์
*ต้องใช้ Adobe Acrobat Reader เพื่อดูข้อความบรรยาย (PDF) นอกจากนี้ หากต้องการดูวิดีโอออนไลน์ คุณต้องมี Microsoft Edge 44 ขึ้นไป, Google Chrome 80 ขึ้นไป, Safari 12 ขึ้นไป
การรวมโบนัสการปรับปรุงการรักษาในปีงบประมาณ 2020 ทำให้สามารถจัดสรรโบนัสได้อย่างยืดหยุ่น และมีความต้องการเพิ่มมากขึ้นในการแก้ไขปัญหาค่าจ้างในสถานพยาบาลที่เลิกใช้มาจนถึงปัจจุบัน
สถานประกอบการหลายแห่งในอุตสาหกรรมการพยาบาลมีพนักงานไม่เพียงพอเรื้อรัง และสถานประกอบการหลายแห่งเชื่อว่าจำเป็นต้องทบทวนค่าจ้างเพื่อเป็นมาตรการในการเสริมสร้างความสามารถในการจ้างงานและป้องกันการลาออกงาน
ดังนั้นในดีวีดีนี้ เราจึงใช้กรณีศึกษาเพื่ออธิบายวิธีการทบทวนระบบค่าจ้างเพื่อแก้ไขปัญหาค่าจ้างในสถานพยาบาล
ปัญหาที่พบบ่อยในสถานพยาบาลขนาดเล็กและขนาดกลาง
โดยใช้ตัวอย่างที่เฉพาะเจาะจงเพื่ออธิบาย (1. เงินเดือนพื้นฐานต่ำและเบี้ยเลี้ยงจำนวนมาก 2. อัตราส่วนต้นทุนแรงงานสูง 3. ค่าจ้างที่สมดุลระหว่างคนงานพยาบาลกับอาชีพอื่น และ 4. ไม่สามารถขึ้นค่าจ้างสำหรับคนทำงานนอกเวลาได้) ผลิตภัณฑ์นี้จะเป็นประโยชน์สำหรับบุคลากรในสำนักงานการพยาบาลเพื่อตรวจสอบระบบค่าจ้างของบริษัทของตน
[อาจารย์]
บริษัท Aoba ประกันสังคมและที่ปรึกษาด้านแรงงานระบุบริษัทประกันสังคมและที่ปรึกษาด้านแรงงาน Eri Fujiwara
[สารบัญ]
I. ในการพิจารณาระบบค่าจ้างที่สถานพยาบาล - ข้อคิดเห็นที่ควรรู้ก่อนพิจารณาทบทวน -
ครั้งที่สอง พูดถึงระบบ ~ ก่อนจะคิดถึงระบบค่าจ้าง ~ ① เกี่ยวกับระบบ เช่น การปรับปรุงการรักษาเพิ่มเติม
III. พูดถึงระบบ - ก่อนพิจารณาระบบค่าจ้าง - ② แนวคิดพื้นฐานเรื่องค่าตอบแทนเท่ากันสำหรับงานที่เท่าเทียมกัน
Ⅳ. พูดถึงระบบ - ก่อนพิจารณาระบบค่าจ้าง - 3 แนวโน้มค่าแรงขั้นต่ำและการขาดแคลนแรงงานปรับตัวสูงขึ้น
V. พื้นฐานของการทบทวนระบบเกรดและระบบค่าจ้าง 1
Ⅵ. พื้นฐานการทบทวนระบบเกรดและระบบค่าจ้าง 2 - เกี่ยวกับการแก้ไขระบบค่าจ้างจริง -
ปกเกล้าเจ้าอยู่หัว ทบทวนระบบค่าจ้างจริง - แนวทางแก้ไขแบบที่ 1 -
Ⅷ. ทบทวนระบบค่าจ้างจริง - แนวทางแก้ไขแบบที่ 2 และ 3 -
Ⅸ. การนำระบบค่าจ้างไปใช้จริง ~ ฉบับพนักงานพาร์ทไทม์ ~
[เวลาในการบันทึก]
ประมาณ 150 นาที
[กำหนดการของวัสดุที่บันทึกไว้]
・ตัวอย่างระดับค่าจ้าง
・ตัวอย่างเส้นทางอาชีพ
・ตัวอย่างข้อบังคับเงินเดือน
*เนื้อหาที่บันทึกถูกสร้างขึ้นตามเนื้อหา ณ เดือนสิงหาคม 2020
[ข้อควรระวัง]
*เนื้อหาที่บันทึกถูกสร้างขึ้นตามเนื้อหา ณ เดือนสิงหาคม 2020
●หากต้องการดูผลิตภัณฑ์นี้ คุณจะต้องมี 1 เครื่องเล่นวิดีโอ DVD ที่รองรับสำหรับแผ่น DVD และ 2 เว็บเบราว์เซอร์สำหรับเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์
●หากคุณต้องการเล่น DVD บนคอมพิวเตอร์ คอมพิวเตอร์จะต้องมีไดรฟ์ DVD และซอฟต์แวร์เล่น DVD
●ผลิตภัณฑ์นี้ (ดีวีดีและเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์) มีข้อความบรรยายในรูปแบบไฟล์ PDF กรุณาพิมพ์โดยใช้เครื่องพิมพ์ของคุณ สำหรับรายละเอียด โปรดดูคู่มือการใช้งานที่มาพร้อมกับผลิตภัณฑ์นี้
●ผลิตภัณฑ์นี้ (ดีวีดีและเว็บไซต์วิดีโอออนไลน์) มีข้อความบรรยาย (PDF) และรูปแบบ (Word/Excel) ต้องใช้ Microsoft Word และ Excel (เวอร์ชัน Windows) เพื่อดูรูปแบบ
*สภาพแวดล้อมการทำงานของพีซี: อาจไม่สามารถเล่นได้ ทั้งนี้ขึ้นอยู่กับสภาพแวดล้อมของคอมพิวเตอร์ ในกรณีดังกล่าวโปรดติดต่อผู้ผลิตคอมพิวเตอร์
*ต้องใช้ Adobe Acrobat Reader เพื่อดูข้อความบรรยาย (PDF) นอกจากนี้ หากต้องการดูวิดีโอออนไลน์ คุณต้องมี Microsoft Edge 44 ขึ้นไป, Google Chrome 80 ขึ้นไป, Safari 12 ขึ้นไป