不做评价的评价制度的构筑和运用方法V147日本法令DVD讲师：榎本淳史

减轻企业和管理人员的负担！ 适应新的工作方式！
评价制度能“培养人才”“提高业绩”吗？

随着劳动方式改革相关法的实施和新冠疫情导致的出勤率削减要求等，远程办公和在线会议的迅速普及等，近来的劳动环境发生了巨大变化，出现了以往的人事评价制度无法应对的问题。 。
另外，从以前开始就被重视的问题，中小企业中有很多慢性人手不足的企业，管理层也有不能确保对部下进行人事评价的充分的时间和劳力的情况，人事评价制度也形同虚设。 与“提高组织的生产效率”这一本来目的没有联系的情况也很多。

本商品面向中小企业，不像一般的人事评价制度那样由上司对部下进行评价，而是以员工与上司共同制定的“目标”为基础，记录每天的达成情况，在提高工作自主性的同时，上司也可以对部下进行评价。 通过对每天的结果进行事实确认和对“目标”的实现提出建议，就可以实现人事评价本来的目的“提高组织的生产效率”的“不进行评价的评价制度”的构建和运用方法进行解说。
另外，这种“不做评价的评价制度”原本就没有上司对部下进行评价的情况，是一种能够适应远程办公等新的工作方式的评价制度。


详细
[讲师]
人事顾问社会保险劳务士榎本敦
　
[目录]
①什么是“不做评价的评价制度”？
②“不做评价的评价制度”产生的背景
③性能反馈（P·F）
④不做评价的课题
⑤“不做评价的评价制度”制度构建的要点
⑥“不做评价的评价制度”运用的要点
　　
[录制时间]
约150分钟
　
[购入特典]
通过电子邮件向注册用户的社劳士客户介绍专用网站。
作为社劳士向中小企业提案的方法视频约40分钟
　
[收录格式]
01公司目标、组织目标制作表
02&03 PF性能反馈表（PR&GF表）（描述示例）
02&03 PF性能反馈表（PR&GF表）（空白）
04戴德曼摄像机测试表
05毫米每月会议座椅（描述示例）
05毫米每月会议座椅（空白）
06cgf持续反馈表（描述示例）
06cgf连续反馈表（空白）
07没有评价的评价制度概要书
08工作表现一览（技能项目·IT业）
08绩效一览（技能项目、医疗行业）
08表现一览（技能项目、饮食零售业）
08表现一览（技能项目、运输业）
08表现一览（技能项目、护理医疗）
08性能一览（技能项目、建设）
08性能一览（技能项目、制造业）
08表现一览（技能项目、通用）
09表现列表（姿势项目）
10研讨会工作表
11意见征询表
12操作要点（解说）
12操作点一览
　
　
【注意】
●观看本商品时，请务必使用DVD视频播放器播放。
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